Оглавление
Маршалл Голдсмит. Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру
Часть I. В тупике
Глава 1. Как всё начиналось
Глава 2. Где вы сейчас
Что для вас успех
Проблема пробуксовки
Поведенческие привычки
Автопилот
Освобождение
Глава 3. Когда женщины сопротивляются переменам
Сопротивление и стереотипы
Сопротивление и убеждения
Часть II. Что мешает женщинам достигать поставленных целей
Глава 4. Двенадцать привычек
Гендерно нейтральные привычки
Как организации мешают менять поведенческие привычки
Привычки
Привычки: ограничивают или дают силу?
Глава 5. Привычка № 1: нежелание заявлять о своих достижениях
Невидимка в Питтсбурге
Я в команде
Искусство саморекламы
Глава 6. Привычка № 2: расчет на то, что ваши усилия заметят и вознаградят
Важный урок Морин
В лифте
Что считать мерилом
Глава 7. Привычка № 3: переоценка профессиональной компетентности
Ставка на мастерство
От «станка» – к карьерным высотам
Четыре типа власти
Глава 8. Привычка № 4: выстраивание, но не использование отношений
Как использовать отношения
Ради благого дела
Развивайте свои сильные стороны
Глава 9. Привычка № 5: неумение с первого же дня заручиться поддержкой союзников
Союзники, наставники и спонсоры
Посол
Союзники – ваш бренд
Глава 10. Привычка № 6: следование принципу «работа выше карьеры»
Личная преданность
Преданность команде
Здоровый эгоизм
Глава 11. Привычка № 7: ловушка перфекционизма
Почему женщины?
Последствия
Здоровый перфекционизм
Глава 12. Привычка № 8: болезненное стремление угодить
Главная опора
Подключите Ильзу
Стремление угодить в семье
Глава 13. Привычка № 9: умаление своих заслуг
Маленькие
Мягкие
Мы
Не уступайте пространство
Глава 14. Привычка № 10: излишние эмоциональность, многословность и откровенность
Излишняя эмоциональность
Излишняя многословность
Излишняя откровенность
Глава 15. Привычка № 11: «пережевывание» неудач
Так только хуже: прямая дорога в тупик
Освобождение
Мужчины идут дальше
Глава 16. Привычка № 12: склонность отвлекаться
Чем плох «радар»
Левая колонка
Рефрейминг
Часть III. Меняемся к лучшему
Глава 17. Начните с чего-то одного
Клубок привычек
Разбираем по винтикам
Изменения начинаются с намерения
Глава 18. Не пытайтесь действовать в одиночку
Заручитесь поддержкой
Сила взаимного наставничества
Глава 19. Не судите себя слишком строго
Ну что ж
Оставьте всё на берегу
Отказной список
Привычка судить других
Глава 20. Помните о том, «что привело вас сюда»
Благодарности
Об авторах
Отрывок из книги
В 2015 году мы оба, Салли Хелгесен и Маршалл Голдсмит, получили по электронной почте письмо от нашего друга и коллеги Майка Дулворта. В теме стояло: «Безумная идея!» Что нам предлагал Майк? Чтобы мы, Салли и Маршалл, вместе написали книгу – ту, которую сейчас вы держите в руках.
Мы сразу поняли: идея отличная. Но чтобы объяснить почему, нужно знать некоторую предысторию.
.....
Одна из причин, почему организациям порой трудно удержать эффективно работающих сотрудниц: руководство исходит из того, что высокая зарплата и высокая должность окажутся достаточной мотивацией, даже если качество жизни на работе остается низким. Но, как выясняется, это предположение далеко не всегда верно, особенно когда речь заходит о женщинах. На самом деле представительница прекрасного пола с большей вероятностью оставит работу с высокой зарплатой и должностью, если они сопряжены с низким качеством жизни. О таких рабочих местаx женщины частенько говорят: «Оно того не стоит».
Это не сделанные наугад обобщения. Наши наблюдения основаны на многолетнем опыте и достоверных данных. Например, Салли и ее коллега Джули Джонсон совместно с социологической компанией Harris Interactive провели исследование сходств и различий в том, как мужчины и женщины определяют и воспринимают удовлетворение от работы, а также добиваются его. Результаты были опубликованы в их книге «The Female Vision: Women’s Real Power at Work» («Женский взгляд: реальная власть женщин на работе»).
.....
