Вдохновленные

Вдохновленные
Авторы книги: id книги: 1488465     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 449 руб.     (4,48$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Дата публикации, год издания: 2018 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00146-431-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах. Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам. На русском языке публикуется впервые.

Оглавление

Марти Каган. Вдохновленные

Отзывы

Предисловие

Часть I. Уроки лучших технологических компаний

Глава 1. Кто стоит за каждым отличным продуктом

Глава 2. Высокотехнологичные продукты и сервисы

Глава 3. Стартапы: как достичь соответствия «продукт – рынок»

Глава 4. Компании на стадии роста: успешное масштабирование

Глава 5. Корпорации: непрерывные продуктовые инновации

Глава 6. Фундаментальные причины неудач в работе над продуктом

Глава 7. Lean и Agile и не только

Глава 8. Ключевые идеи

Часть II. Правильные люди

Продуктовые команды

Глава 9. Принципы сильных продуктовых команд

Глава 10. Менеджер продукта

Глава 11. Дизайнер продукта

Глава 12. Инженеры-программисты

Глава 13. Продуктовый маркетолог

Глава 14. Вспомогательные роли

Глава 15. Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google

Масштабирование: персонал

Глава 16. Роль руководства

Глава 17. Директор по продукту

Глава 18. Директор по технологиям

Глава 19. Операционный менеджер с техническими навыками

Глава 20. Структурирование продуктовых команд

Глава 21. Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe

Часть III. Правильный продукт

Дорожные карты продукта

Глава 22. Проблемы дорожных карт продукта

Глава 23. Альтернатива дорожным картам

Видение продукта

Глава 24. Видение продукта и стратегия его развития

Глава 25. Принципы создания видения продукта

Глава 26. Принципы стратегии развития продукта

Глава 27. Принципы продукта

Цели создания продукта

Глава 28. Метод OKR

Глава 29. Цели продуктовой команды

Масштабирование: продукт

Глава 30. Цели создания продукта и масштабирование

Глава 31. Продвижение продукта

Глава 32. Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC

Часть IV. Правильный процесс

Исследование продукта

Глава 33. Принципы исследования продукта

Глава 34. Методики исследования продукта: обзор

Методики для формулирования задач

Глава 35. Методики для оценки возможностей

Глава 36. Методика «Письмо клиента»

Глава 37. Методика «Концепция стартапа»

Методики планирования

Глава 38. «Карта истории»

Глава 39. Программа по исследованию потребителей

Глава 40. Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из Microsoft

Методики для поиска идей

Глава 41. Интервью с пользователем

Глава 42. Консьерж-тест

Глава 43. Сила «неправильного» поведения потребителя

Глава 44. Хакатон

Методики для прототипирования

Глава 45. Прототипы

Глава 46. Прототипы для тестирования реализуемости

Глава 47. Пользовательские прототипы

Глава 48. Прототипы на реальных данных

Глава 49. Смешанные прототипы

Методики для тестирования на этапе исследования продукта

Глава 50. Тестирование юзабилити

Глава 51. Тестирование ценности

Глава 52. Методики тестирования спроса

Глава 53. Качественные методики тестирования ценности

Глава 54. Количественные методики тестирования ценности

Глава 55. Тестирование реализуемости

Глава 56. Тестирование бизнес-жизнеспособности

Глава 57. Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix

Методики для преобразований

Глава 58. Спринт на этапе исследования продукта

Глава 59. Пилотные команды

Глава 60. Отказ от дорожных карт

Масштабирование: процесс

Глава 61. Работа с ключевыми лицами

Глава 62. Распространение новых знаний о продукте

Глава 63. Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple

Часть V. Культура

Глава 64. Хорошая или плохая продуктовая команда

Глава 65. Причины проблем с инновациями

Глава 66. Причины проблем с темпами разработки

Глава 67. Создание сильной продуктовой культуры

Благодарности

Об авторе

Узнайте больше

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Впервые задумавшись о публикации второго издания книги, я прикинул, что придется изменить лишь 10–20 процентов первоначального содержания – очень уж мне хотелось поменять как можно меньше. Однако, приступив к делу, я понял, что для второго издания первое нужно переписать полностью. Не потому, что мне перестало нравиться то, что я написал раньше, а потому, что я увидел, что теперь могу объяснить и раскрыть все обсуждаемые в книге темы намного полнее и интереснее.

Надо сказать, я совсем не ожидал такого успеха от первого издания. Эта книга помогла мне завести друзей по всему миру. Она переведена на несколько языков и, несмотря на то что написана почти десять лет назад, все еще отлично продается благодаря письменным отзывам читателям, сарафанному радио.

.....

А еще в компании постоянно ведутся разговоры о том, как же так получается, что такие крупные корпорации, как Adobe, Amazon, Apple, Facebook, Google и Netflix, смогли избежать этой печальной участи. Руководство ломает голову над вопросом, почему же им не удается сделать то же самое. Но факт остается фактом: они смогли. И чтобы и мы смогли, нужно внести серьезные изменения, о которых и рассказывается в этой книге.

Начнем с изучения основных причин того, почему многие усилия по созданию новых продуктов терпят крах. В подавляющем большинстве компании любого размера, в самых разных уголках земного шара применяют один и тот же основной метод работы, и, должен отметить, он совсем не похож на то, как работают лучшие и успешные.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Вдохновленные
Подняться наверх