Читать книгу Resume Etendu: The Lean Startup - Base Sur Le Livre De Eric Ries - Mentors Library - Страница 7

Cinq principes forment la base de la méthode Lean Startup:

1. Les entrepreneurs sont partout, quel que soit le type ou la taille de l'organisation ou le rôle qu'ils jouent. Le concept d'entrepreneuriat inclut tous ceux qui travaillent au sein d'une startup. Qu'est-ce qu'une startup? C'est une institution humaine conçue pour créer de nouveaux produits et services dans des conditions d'extrême incertitude. C'est bien plus qu'une somme de pièces, c'est une entreprise totalement humaine qui grandit dans un sol rude d'incertitude extrême, dans un scénario où l'avenir est imprévisible, les consommateurs ont une gamme croissante d'alternatives et le rythme du changement ralentit constamment.

2. L'entrepreneuriat est gestion.

Une startup est une institution et nécessite donc un nouveau type de management qui aborde spécifiquement l'incertitude extrême. Dans cet environnement, un gestionnaire efficace réussit s'il cultive un environnement de travail dans lequel les travailleurs peuvent apprendre, explorer et expérimenter. Avec le mot «entrepreneur», tout l'écosystème est inclus dans la startup , quelle que soit la taille de l'entreprise ou l'objet auquel il est dédié.

3. Apprentissage validé.

Les startups en plus de produire et de gagner de l'argent, permettent d'apprendre à gérer des entreprises durables. L'entrepreneur doit savoir lesquels de ses efforts génèrent de la valeur et lesquels gaspillent des ressources et de l'énergie, chérir les expériences qui lui ont valu des succès et aussi celles qui ont abouti à des échecs, répéter les premiers et éviter les seconds. Vous devez savoir quels éléments de votre stratégie travaillent pour réaliser la vision et lesquels sont fous. Vous devez savoir ce que veulent vraiment les consommateurs. Autrement dit, vous devez apprendre à découvrir si vous êtes sur la voie qui vous mènera à la construction d'une entreprise durable.

Dans la méthode Lean Startup, cet apprentissage est appelé «apprentissage validé». C'est une méthode rigoureuse qui montre où aller quand on est dans une terre d'incertitudes et plus l'apprentissage est validé, plus une entreprise réussira.

4. Créer-Mesurer-Apprendre.

L'activité fondamentale d'une startup consiste à transformer des idées en produits ou services, à évaluer la réaction des consommateurs et à apprendre quand changer ou quand persévérer. Bien que cela paraisse simple, cette capacité est un élément vital pour l'avenir et la stabilité d'une startup.

5. Comptabilisation de l'innovation.

Il est nécessaire de se concentrer sur les aspects qui nécessitent une réflexion : comment nous mesurons les progrès, comment nous établissons des jalons ou des jalons, comment nous hiérarchisons les tâches. Cela nécessite un nouveau type de comptabilité conçu pour les startups et ceux envers qui elles sont responsables.

6. Pour démarrer une startup , ne faites pas l'erreur de commencer par une production énorme: cherchez plutôt à travailler avec de petits lots qui vous permettent d'être sûr que ce que vous créez est précieux. Une fois ce facteur déterminé, votre entreprise commencera à se développer, mais pour avoir une croissance durable, vous devez acquérir de nouveaux clients et un bon moyen de le faire est à travers les actions ou les commentaires positifs des clients précédents, alors travaillez pour atteindre ce statut.

7. Dans de nombreuses entreprises, la vitesse prime sur la qualité.

Dans une startup, la vitesse est un facteur très important, mais cela ne signifie pas que vous ne devez pas négliger la qualité du produit ou du service que vous proposez.

INSTRUCTIONS PRATIQUES

Commencez à faire le premier pas. Décidez avec quel produit ou service vous travaillerez avec votre startup. Pour cela, vous devez penser à quelque chose de nécessaire. Par conséquent, il utilise les données fournies par Internet. Là, vous saurez ce que les gens recherchent et achètent.

QUESTIONS DE DEMANDE

Pourquoi cette période d'incertitude extrême ?

Quelle est la raison pour laquelle le rythme du changement s'accélère ?

Quelles sont les différences entre être entrepreneur pendant dix ans et être entrepreneur aujourd'hui ?