Рекомендовано в качестве справочника и учебного пособия топ-менеджерам, руководителям организаций и предприятий любой формы собственности, главам и специалистам муниципальных образований, студентам образовательных учебных заведений, слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации, менеджерам по кадрам.
Оглавление
Н. Н. Козак. Стиль управления и этика топ-менеджера. Библиотека топ-менеджера
Глава 1 Стиль управления и этика менеджера
понятие о стилях управления. Общие закономерности межличностных отношений
Одномерные стили управления. Авторитарный стиль
Основы риторики
Глава 2 Мотивация персонала
Понятие мотивации персонала. Причины пассивности работника
Нужды и потребности
Теории мотивации персонала
Содержательные теории мотивации. Теория иерархии потребностей А. Маслоу
Процессуальные теории мотивации
Методы стимулирования деятельности персонала. Экономические методы стимулирования
Глава 3 Управление карьерой персонала
Карьера как объект управления. Кадровый резерв организации
Управление карьерой. Этапы и стадии карьеры
Карьера и мотивация
Список использованной литературы
Отрывок из книги
В процессе профессиональной деятельности следует учитывать закономерности, определяющие особенности межличностных взаимоотношений.
Закономерности межличностных отношений – объективно существующие, важные связи явлений, возникающих в межличностном общении и накладывающие значительный отпечаток на его характер.
.....
«Одномерные» стили управления. К ним относятся: авторитарный (или директивный), демократический и либерально-попустительский.
Предпосылки построения различных «одномерных» стилей управления содержатся в теориях «X» и «У» Дугласа Мак-Грегора. Так, согласно теории «X», люди изначально ленивы и при первой же возможности избегают работы. У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководимыми, не брать на себя ответственности и искать защиты у сильных. Чтобы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний.
