Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Понятие «антикризисное управление». Проблематика антикризисного управления
2. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «антикризисное управление»
3. Концепция антикризисного управления
4. Предмет и основные категории антикризисного управления
5. Взаимодействие курса «антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
6. Система, механизмы, процессы и стиль антикризисного управления
7. Подсистемы антикризисного управления
8. Эффективность антикризисного управления
9. Типы и причины кризисов
10. Источник, механизм и признаки государственной власти
11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
12. Причины кризисов государственного управления
13. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса
14. Периоды жизнедеятельности систем
15. Пятиэтапный цикл развития организации. сущностные признаки каждого цикла
16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятии
17. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
18. Управляемые и неуправляемые процессы развития
19. Понятие «диагностика». Принципы диагностики, типы диагнозов и стадии диагностирования
20. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков
21. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации
22. Основные этапы разработки антикризисной стратегии организации
23. Цели, задачи и объекты маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга
24. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
25. Оценка недвижимости
26. Анализ финансового состояния организации
27. Оценка собственных и привлеченных инвестиций
28. Организационные механизмы оздоровления организации
29. Организация труда временного и внешнего управляющих
30. Разработка и утверждение плана внешнего управления
31. Работа с кредиторами
32. Последовательность действии конкурсного управляющего
33. Содержание плана ликвидации организации-должника
34. Риск: понятие, виды, причины
35. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
36. Понятие и виды инновации. инновационный потенциал
37. Содержание плана инновационном работы организации
38. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
39. формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
40. Методология разработки инвестиционной стратегии
41. Причины, цель и условия государственной инвестиционной политики
42. Оценка доходности инновационных проектов и программ
43. Оценка эффективности инвестиционных проектов
44. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
45. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
46. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
47. Формирование надлежащей организационной культуры
48. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
49. Разработка управленческих решений
50. Разработка мероприятии. По прогнозированию кризисных ситуации
51. Система антикризисного управления персоналом
52. Общие и частные принципы управления персоналом
53. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом
54. Основные черты антикризисной кадровой политики
55. Диагностика системы управления персоналом
56. Основные функции антикризисного менеджера
57. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
58. Опыт налаживания партнерских отношении в странах с развитой рыночной экономикой
59. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной россии
60. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
61. Понятие экономической безопасности. Место экономической безопасности в структуре национальной безопасности
1. Кризисные явления всегда присутствуют в развитии социально-экономической системы. Причиной этому – постоянный риск, связанный с циклическим развитием системы, а также постоянные изменения, происходящие внутри социально-экономической системы. Именно поэтому управление социально-экономической системой в той или иной мере носит антикризисный характер. Необходимо уметь предугадывать и предотвращать возникновение кризисов (это самое важное в антикризисном управлении), а если он все же неизбежен, то смягчать его последствия.
Антикризисное управление предполагает обращение кризисных явлений в положительный опыт для социально-экономической системы, который будет необходим в будущем. Для того чтобы получить его, следует предпринять ряд действий. Этими навыками должно владеть руководство организации или антикризисный менеджер. Их умения складываются из теоретической базы и изучения практического опыта, а также применения знаний в реальных ситуациях.
.....
Также большую роль играет инновационный менеджмент. Специалист, овладевший им, может применять в антикризисном управлении эффективные механизмы, связанные с проведением инновационных преобразований, которые позволят избежать, смягчить или устранить кризисное явление. Деятельности в инновационной сфере уделяется значительное внимание при изучении антикризисного управления. Это объясняется значимостью полученных знаний и все возрастающей ролью инноваций.
Стратегический менеджмент необходим для антикризисного управления, поскольку помогает выстраивать эффективную стратегию развития, которая позволит избежать серьезных кризисных явлений, а в случае возникновения проблем – перестроиться в связи с новыми условиями. Стратегический менеджмент обучает построению такой линии развития, которая, при том что существует общая цель, могла бы совершенствоваться.
.....