Оглавление
Наталия Морозова. О финансах легко и непринужденно
Часть 1. О финансах
Вместо предисловия
Глава I. Виды учета. Управленческий учет
Глава II. Немного об азах финансового учета
Глава III. Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь
Глава IV. Баланс как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами
Глава V. Ликвидность[6]
Глава VI. Точка безубыточности (ТБУ)
Глава VII Доходы и расходы
Глава VIII. Виды прибыли. И EBITDA туда же
Глава IX. Показатели эффективности и пришедшиеся к слову методы распределения косвенных расходов
Глава X. Показатели эффективности бизнеса (продолжение)
Глава XI. Отчет о движении денежных средств (он же ОДДС, он же cash flow, он же CF) и примкнувшее к нему понятие финансового рычага
Глава XII. Отчет о доходах и расходах (он же ОДР, он же P&L, он же profit & losses)
Глава XIII. Финансовая модель компании, или Увлекательная игра для бизнесменов
Глава XIV. Зарплата работающего собственника
Глава XV. Оборачиваемость
Глава XVI. О главных бухгалтерах
Глава XVII. Финансовый директор
Глава XVIII. Эти фразы две. Они мешают мне жить
Глава XIX. Инвестиции и политика
Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками
Глава XX. О дроблении бизнеса и налоговой выгоде
Глава XXI. О должной осмотрительности
Глава XXII. Не стоит общаться с жуликами, или Чем рискует директор
Глава XXIII. Чем еще рискует директор
Глава XXIV. Один серый, другой белый… или Немного об импорте
Глава XXV. Праздник на улице налоговиков
Глава XXVI. Никогда не разговаривайте с неизвестными
Глава XXVII. Немного о расставании
Часть 3. О благодарности
Глава XXVIII. Люди, которым я благодарна
Глава XXIX. Теплота
Приложения
Послесловие
О моих друзьях-коллегах, их продуктах и услугах
О том, чем занимаюсь я сама
Отрывок из книги
В 2014 году я проводила традиционный бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами» на Угре. В первый же день один из участников, совладелец крупной торговой сети, озадачил меня вопросом: «А в чем вы видите свою миссию?» Никогда не задумывалась о такой формулировке, просто делала то, что считала правильным. Напряглась. Сформулировала. Ответила: «Я хочу делать предпринимателей более сильными». И это на самом деле так. Я искренне восхищаюсь людьми, имеющими смелость вести бизнес в России, и радуюсь, когда мои знания и опыт им в этом как-то помогают.
Надеюсь, что и эта книга, в которой необходимые знания по финансам переплетаются с многочисленными историями из моей практики, будет вам полезна. Итак, с Богом…
.....
1. Отделить финансы компании от финансов собственников бизнеса.
2. Ведя У У, смотреть на все операции с позиции (глазами) компании.
.....
