Проектное решение SAP Контроллинг (СО-OM)

Проектное решение SAP Контроллинг (СО-OM)
Автор книги: id книги: 2119926     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 990 руб.     (9,65$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: ЛитРес: Самиздат Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-532-95247-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Цель данной книги – ознакомить читателя с рабочим шаблоном проектного решения «Учет прямых и косвенных затрат (Учет фактических затрат и алгоритм закрытия периода в Контроллинге)» на примере программного обеспечения SAP. Продемонстрировать, что такое проектное решение по основным данным, ознакомить с его содержанием и наполнением. Данная книга, в первую очередь, будет полезна тем, кто хочет разобраться, как в крупных компаниях осуществляется процесс внедрения информационных систем, как правильно писать подобного рода документы. Поможет более успешно пройти собеседование на консультанта, архитектора IT, менеджера или руководителя проекта и существенно сократит трудозатраты на подготовку проектной документации при внедрении информационных систем на вашем предприятии.

Оглавление

Наталия Сергеевна Михеева. Проектное решение SAP Контроллинг (СО-OM)

Введение

Шаблон титульного листа проектного решения

Назначение документа

Нормативные ссылки

Термины и определения

Резюме для руководства

Краткое описание бизнес-процесса U3 Учет прямых и косвенных затрат (Учет фактических затрат и алгоритм закрытия периода в Контроллинге)

Организационный объем

Перечень ключевых организационных изменений

Заключение об использовании стандартной функциональности SAP (Ограничения стандартной функциональности SAP)

Бизнес-часть

Организационная структура

Основные данные

Учет прямых и косвенных затрат (Учет фактических затрат и алгоритм закрытия периода в Контроллинге) (U3)

Ведение плановых тарифов работ (U3.01)

Расчет плановых тарифов (U3.01.10)

Ведение плановых тарифов работ МВЗ (U3.01.20)

Сбор фактических затрат (U3.02)

Оперативный контроль затрат на МВЗ (U3.02.10)

Оперативный контроль затрат на внутренних заказах, СПП-элементах/ОСГ, заказах ТОРО (U3.02.20)

Определение номеров ошибочных документов (U3.02.30)

Корректировка ошибочных документов (U3.02.40)

Распределение затрат и закрытие периода (U3.03)

Ручной перенос затрат по справкам (U3.03.10)

Ввод значений статистических показателей на объекты сбора затрат (U3.03.20)

Подтверждение работ на заказах ТОРО (U3.03.30)

Подтверждение работ на объектах капитальных вложений и капитальных ремонтов (U3.03.40)

Ввод объемов работ МВЗ на СО-производственные заказы (U3.03.50)

Ввод объемов работ МВЗ на внутренние заказы и технические МВЗ (U3.03.60)

Расчет и ввод объемов работ МВЗ на основании подтвержденных работ на заказах ТОРО (U3.03.80)

Распределение затрат МВЗ Цех технологического транспорта и спецтехники (ЦТТиСТ) (U3.03.100)

Распределение собственных и внешних ТЗР и отклонений по закупаемым МПЗ (U3.03.90, U3.03.110)

Распределение затрат МВЗ ОПР (кроме УКС) (U3.03.120)

Распределение затрат МВЗ основного и вспомогательного производства (U3.03.130)

Расчет СО-производственных заказов (U3.03.140)

Анализ расчета СО-производственных заказов (U3.03.150)

Прогон фактической калькуляции (U3.03.160)

Деблокирование стандартных цен (U3.03.170)

Анализ цен произведенных материалов (U3.03.180)

Распределение затрат МВЗ УКС (U3.03.190)

Расчет СПП-элементов/ОСГ по КР (U3.03.200)

Расчет затрат с заказов ТОРО (U3.03.210)

Распределение затрат МВЗ ОПХ (U3.03.220)

Распределение затрат технических МВЗ на объекты калькулирования (U3.03.230)

Распределение затрат МВЗ ОХР (U3.03.240)

Распределение затрат МВЗ Коммерческих расходов (U3.03.250)

Расчет затрат с объектов калькулирования (U3.03.260)

Расчет внутренних заказов, собирающих прочие расходы (U3.03.270)

Расчет внутренних заказов, собирающих расходы по страховым случаям (U3.03.280)

Контроль нулевого сальдо (U3.03.290)

Закрытие 30-х счетов (U3.03.300)

Отчетность

Организационные изменения

Интеграция с внешними процессами/системами

Особенности функциональной реализации

Контроллинговая единица

Настройки дифференциации (Схема элементов)

Параллельные принципы оценки

Фактическое распределение

Настройки заказов ТОРО

Настройки ОСГ, собирающих затраты по капитальным ремонтам

Настройки заказов, собирающих прочие расходы

Настройки заказов, собирающих расходы по страховым случаям

Настройки CO-производственных заказов

Расчет себестоимости с объектов калькулирования

Миграция данных

Бизнес-роли

Техническая часть

Организационная структура

Характеристики основных данных

Интеграция с внешними процессами/системами

Функциональные разрывы / Модификации и расширения (разработки)

Миграция данных

Роли и полномочия

Приложения

Приложение 1 – Реестр терминов, определений, сокращений и обозначений проекта КИС ФХД

Приложение 2 – Альбом целевых схем бизнес-процессов

Приложение 3 – Справочник соответствия МВЗ/статистические показатели

Приложение 4 – Справочник соответствия МВЗ/вид работ

Приложение 5 – Схема элементов

Лист версии документа

Отрывок из книги

Проектное решение содержит описание реализации процесса U3 «Учет прямых и косвенных затрат (Учет фактических затрат и алгоритм закрытия периода в Контроллинге)» в корпоративной информационной системе автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (КИС ФХД) на базе SAP ERP.

Документ содержит пошаговое описание процессов формирования фактической себестоимости посредством сбора, учета и распределения фактических затрат в отчетном периоде.

.....

Заполнение аналитик по ФС, ВГО, в части выручки и прочих доходов описано в проектном решении КИС_ФХД. ПР.U04. «Учет результатов».

Учет движения материалов

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Проектное решение SAP Контроллинг (СО-OM)
Подняться наверх