Читать книгу Траектория истины, или Вкус Амарулы - НАТАЛЬЯ БЕРДСКАЯ - Страница 10

Даша вернулась из Израиля с «фортуной под ручку». И не успела она ступить на московскую землю, за спиной «взрывается бомба», бомба разговоров и обсуждений невероятности результата. В реальность произошедшего трудно было поверить. Очевидность того, что кредит на крупную сумму найти в России было невозможно, всех, кто был посвящён в намерения Матвея и Даши, погрузила в размышление: КАК и КТО мог одолжить такие деньги? Хорошо ли это или плохо – покажет дальнейшее развитие стечения жизненных обстоятельств и обстоятельств развития бизнеса, развития производства.

Высказывание известного маркетолога В. Д. Грибова только утешает, но не останавливает наших героев: «Человек, который встал на путь развития бизнеса, рискуя пройти толщи неимоверных усилий, подъёмов и падений, удач и неудач, уже заслуживает уважения, независимо от результата. А те, кто встал на путь развития производства, заслуживают уважения вдвойне». Это определение в разных интерпретациях отслеживается и в работах М. Симагути, и в работах С. Займан и других авторитетных маркетологов, как следствие анализа концепции маркетинга, учитывая прогноз внутренних и внешних изменений рынка.

Забегая вперёд, скажем, что по прошествии десяти лет эта фраза уже не тешила самолюбие наших героев, они понимали её как предупреждение, что производство – это путь сложный, требующий больших усилий и усердия.

Но у них и в мыслях не было отступать! Деньги, оживившие счёт, вселили уверенность в исключительность и обрушили массив непомерной энергии.

Арендовали помещение. Помещение для развития станочного производства было достаточно хорошим. В наличии имелись: кран-балка, вентиляционные короба – это важные конструкции для производственной деятельности. Помимо цеха, была оборудована столовая на 16 человек, туалет, раздевалка, помещение для хранения инструментов и производственного инвентаря, три кабинета и помещение на пять рабочих мест для ИТР (инженерно-технического персонала).

Оборудование из ЮАР было доставлено вовремя, без задержки и помех. Распаковали, разбили бутылку шампанского и, вдохновившись началом, принялись устанавливать. По окончании монтажа оборудования и установки производственно-технологической линии рабочая зона в одном метре от оси производственной единицы была выделена жёлтым цветом. Проходы безопасной зоны были зелёного цвета. Пожарный инвентарь и место для курения оборудовано в соответствии с нормами пожарной безопасности. Дорожки жёлтого и зелёного цвета подчёркивали образцовость. Входы, выходы, помещения и кабинеты оформлены табличками. Установлены пожарная и охранная сигнализации. Соответствие – соответствовало!

Рабочие компании имели бесплатное полноценное питание. На случай медицинской помощи в компании работал фельдшер и повар в одном лице. Уголок медработника был оснащён всеми необходимыми лекарствами для оказания помощи, включая препараты для инъекций, имел все аксессуары и принадлежности первой медицинской помощи. В компании работало десять человек.

Круто! Для бизнеса, который ещё формировался, и только просматривалось «ШО… ШО, да ЯК…», размах впечатлял.

Когда Матвей приехал на производство в один из своих выходных, он был впечатлён и остался доволен.

Так они и разделились – Матвей работал в СУЭКе, а Даша – в своём, совсем не женском бизнесе.

Подготовка к выпуску продукции динамично раскручивалась. Поступило сырьё. В офисах установили мебель. Компьютерная техника наполнилась программным обеспечением. Документация в полном соответствии легла на стеллажи, и канцелярские принадлежности заняли свои места. Офисы заиграли деловитостью, и на мониторах появился сайт компании со своим логотипом и доменом.

Всё было подготовлено к принятию первого заказа. И этот торжественный момент наступил через четыре месяца. Первый заказ был от физического лица, это бывший военный, служивший за границей. Долгожданный клиент оказался противным-препротивным павлином. Узрев, что у руля мужского бизнеса женщина, он с издёвкой самого умного, самого ВСЁ понимающего начал учить жизни и менеджера по продажам, и бухгалтера, и пошёл бы дальше, если бы его не остановила Дарья.

Когда поведение клиента обозначило себя, Дарья сдержанно указала ему место, обратившись к своему заму в его присутствии: