Автор книги: Наталья Глебоваid книги: 2207369Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0770 руб.(8,39$)Читать книгуКупить и скачать книгуЭлектронная книгаЖанр: СамосовершенствованиеПравообладатель и/или издательство: ИП Таргонский Петр ВикторовичДата публикации, год издания: 2022Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-907485-08-2Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 12+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Ты – руководитель и хочешь начать свой бизнес или вырасти в существующем?
Хочешь настроить свой бизнес так, чтобы он работал на тебя?
Или выяснить, как распознать, что важно именно для тебя, а затем активировать это важное и запустить процессы?
Или, может, расставить приоритеты и сделать больше, чем сейчас?
Значит, тебе пригодятся мои знания в этих вопросах. Тем более что я потратила на них 6570 дней. У тебя есть столько времени? Думаю, что нет.
Как получить эти знания?
Все очень просто: открывай эту книгу и приступай к чтению.
«Метод Глебовой» – это выжимка накопленного мною опыта. Это ключевые точки, благодаря которым человек может улучшить свою жизнь не только в бизнесе, но и в абсолютно других сферах.
Оглавление
Наталья Глебова. Метод Глебовой
Благодарность
Как читать книгу
От автора
Вводная часть
Современный управленец. Какой он?
Жесткий менеджмент
Трансформационный менеджмент
Пути развития компании
Проблемы управленца
Часть 1. Личные качества
Вводная часть
1. Активный
2. Дисциплинированный
3. Презентабельный
4. Терпеливый
5. Внимательный
6. Честный
7. Творческий
8. Уверенный
9. Решительный
10. Пунктуальный
11. Гибкий
12. Позитивный
13. Инициативный
14. Любознательный
15. Амбициозный
16. Целеустремленный
17. Харизматичный
18. С чувством юмора
19. Энергичный
20. Требовательный
21. Ответственный
22. Коммуникабельный
23. Стрессоустойчивый
Часть 2. Soft skills
Вводная часть
1. Установление и поддержание контакта
2. Умение задавать вопросы
3. Умение слушать
4. Проведение презентаций, публичные выступления
5. Наставничество и менторинг
6. Принятие решений
7. Деловое письмо
8. Решение проблем
9. Вдохновение
10. Управление знанием и обучением
11. Управление временем
12. Целеполагание и приоритизация
13. Планирование
14. Клиентоориентированность
15. Управление стрессом
16. Использование обратной связи
17. Поиск и анализ информации
18. Стратегическое и тактическое мышление
19. Делегирование
20. Мотивация
21. Контроль реализации задач
22. Умение продавать идеи
23. Цифровая грамотность
24. Работа в режиме неопределенности
25. Бережливое производство
Часть 3. Hard skills
Вводная часть
1. Планирование и декомпозиция плана
2. Набор и управление персоналом
3. Управление продажами
4. Управление ресурсами
5. Управление клиентами
6. Управление целями сотрудников
7. Контроль
8. Финансы
9. Расчет мотивации
10. Аналитика и отчеты
11. Маркетинг
12. Безопасность
Заключение
Кредо
До скорой встречи
Отрывок из книги
Двадцать шесть экспертов, бизнесменов, консультантов дали интервью для моей книги. Я хочу выразить особую признательность всем этим людям, каждый из которых помог мне сформироваться как управленцу, лидеру, личности. Через свои книги, тренинги, личное общение, видео, коучинги вы были проводниками в мир бизнеса. Вы помогали мне не растеряться и идти вперед, когда наступали сложные времена, когда нужно было принимать важные решения для меня и моей семьи.
Спасибо за мысли, идеи, трансформацию и поддержку:
.....
Клиенты: есть возможность сегментироваться и управлять этими сегментами. Клиенты такого бизнеса – это «идеальные» клиенты, приносящие наибольшую прибыль. Компания выбирает сама, с кем работать.
Результат: стремительно развивающийся бизнес, лидер рынка в своей отрасли. Это уже не просто лучшая компания, а уникальная в своем роде. Структуры бизнеса работают четко, как механизм. Компания добивается поставленных целей, основываясь на личной заинтересованности каждого члена команды в их достижении.
