Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Введение. Бизнес начинается с вопросов
Глава 1. Немного философии
Чего вы ждете от вашего бизнеса в ближайший год, три, пять лет?
Почему вы решили создать бизнес, а не пойти в наем?
Зачем вам бизнес, кроме денег?
Кто ваш конкурент?
Как система сбалансированных показателей помогает в реализации стратегических планов?
Неужели все это так важно?
Легко ли перейти от слов к делу?
Честный ответ
Глава 2. Умное управление
Как правильно делегировать?
Как распределить полномочия между ответственными лицами?
А вы умеете разговаривать с персоналом?
Почему так важно слушать, что́ вам говорят?
Нужны ли должностные инструкции и как их разработать?
Как должна выглядеть структура компании?
Честный ответ
Глава 3. Финансовые показатели и отчетность: читаем вместе
Как оценивать финансовые показатели?
В каком виде и для чего нужна отчетность?
Как читать баланс и другие отчетные формы?
Что такое учетная политика?
Как нанимать финансового директора?
В чем польза аудита?
Честный ответ
Глава 4. Займемся планом и бюджетом. Вот что надо об этом знать
В чем польза бюджетирования и как спланировать прибыль?
Как организовать в компании процесс планирования?
Как планировать платежи и составить их очередность?
Как подготовиться к неожиданным затратам и накопить на развитие?
Честный ответ
Глава 5. Финансовая грамотность: азы и нюансы
В каких аспектах и для чего можно анализировать выручку?
Почему полезно знать свою точку безубыточности и запас прочности?
Как уменьшить постоянные затраты?
Как учитывать амортизацию?
Что такое EBITDA и зачем ее считать?
Как начислять дивиденды?
Как оценить стоимость компании?
Честный ответ
Глава 6. Налоги – это интересно
Какую систему налогообложения выбрать?
Что надо знать об НДС?
Как избежать основных налоговых рисков?
Можно ли как-нибудь «увернуться» от налоговой инспекции?
Как собственник и управленец смотрят на налоги?
Во сколько обходится предприятию зарплата сотрудников?
Честный ответ
Глава 7. Искусство быть партнером
Почему лучше договориться «на берегу»?
В чем смысл партнерского соглашения и как его правильно заключать?
Какие вопросы важно обсудить с партнерами?
Честный ответ
Глава 8. Такая разная мотивация
Какие виды мотивации бывают?
На какой результат должна быть нацелена мотивация?
Какая мотивация эффективнее – командная или индивидуальная?
Как понять тип личности сотрудника?
Что эффективнее – кнут или пряник? Премия или штраф?
Текучка – это хорошо или плохо?
Создавать ли кадровый резерв?
Честный ответ
Глава 9. Автоматизация, безопасность и интеллектуальная собственность
С чего начинается автоматизация?
Какую систему автоматизации выбрать?
Как правильно внедрить автоматизированную систему?
Какие аспекты безопасности иметь в виду?
Почему вам важно знать об интеллектуальной собственности?
Честный ответ
Заключение
Благодарности
Жизнь человека определяется его выбором. Из вариантов. Из возможностей. И я искал ответы на вопросы: что выбирают успешные люди и чего не выбирают неуспешные?
Преуспевающий человек умеет делать лучший выбор – принимать актуальные решения, самые выгодные в данной ситуации. Решения, увеличивающие его капитал и обеспечивающие ему состояния, в которых он себе нравится. Неуспешные «парятся» с тем, что имеют, латают дыры и бегают по одному и тому же кругу, не замечая, как можно в моменте выгодно комбинировать ресурсы и возможности. Система принятия решений одних заточена на приумножение, другие настраивают ее на вычитание и избегание.
.....
Расскажу о своем опыте. Более двадцати лет я проработала в компании ТЕХНОНИКОЛЬ[1], пятнадцать лет финансовым директором, последние годы – генеральным директором торговой сети. Под моим началом было 150 торговых точек с общим оборотом 30 млрд руб. Прямо скажу: там получила немалый управленческий опыт. А в бытность мою финдиректором приходилось иметь дело с бухгалтерами и финансистами наших многочисленных филиалов, так что у меня было время разобраться с тем, как надо выстраивать с ними отношения, поддерживать, если надо, и одновременно контролировать выполнение поставленных задач.
Конечно, во многом справиться с такой работой мне помогло наличие нескольких образований. Мой первый диплом – об окончании факультета вычислительной математики и кибернетики (ВМиК) МГУ имени М.В. Ломоносова. Там меня научили подходить к проблемам системно, устанавливать логические связи между причиной и следствием, рассчитывать шаги для достижения цели, да и просто здравому мышлению. Все это мне очень пригодилось, когда пришлось самостоятельно осваивать бухгалтерский учет. Тогда у меня еще не было высшего экономического образования, до всего доходила своим умом и в итоге стала работать сначала простым бухгалтером, потом главбухом, потом – финдиректором.
.....