Оглавление
Никита Сергеев. Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека
__________
От автора
Преобразование социально-экономических систем (бизнес, организации, общество…)
Основы управления проектами
Стандарты и «сертификаторы»
Что такое проект (а заодно программа) и управление ими
Жизненный цикл проекта
Проектная документация
Устав проекта
Содержание проекта
План проекта
(Не) проектная документация: бизнес-кейс
Интересный документ, о котором стоит знать…
Заинтересованные стороны
КЕЙС: Побеждая влиятельных людей
Программное обеспечение для управления проектами
Главное из PMBoK за 5 минут
То, чего нет в стандартах, но полезно в проектах преобразований
Методологии управления проектами
Выбор методологии
Краткие итоги раздела
Отправные точки особенностей управления трансформационными проектами в бизнесе
Бизнес- и операционная модели
Предпосылки
Изменения
Сопротивления изменениям
Поддержка изменений
А зачем эта вся философия, если я занимаюсь ИТ-проектами?
Вместо итогов раздела. О чем речь в итоге?
10 заповедей успешности проектов преобразований
Что за 10 заповедей?
Методология
Комбинация проектных методологий
Границы проекта
ДЕРЖАТЬ СКОУП с ГРАНИЦАМИ!
План проекта
Команда проекта
Руководитель проекта
Единое понимание подхода
Важность фазы дизайна
Фаза дизайна и внедрения по другим параметрам
Не формализуйте, а внедряйте
Работа со спонсорами и заказчиками
10 заповедей: одной картинкой
История одного проекта
Выбор проекта
Главный процесс (Value Chain – цепочка добавочной ценности)
Описание компании
Широкий контекст: от стратегии и трансформационной программы – к проекту
Предпосылки и контекст инициации проекта
TCO – ОСВ \ ССВ (общая\совокупная стоимость владения)
Показательный рассказ о ТСО: мы внедряли ERP
ИНИЦИАЦИЯ: вопросы методологии
ИНИЦИАЦИЯ: цели проекта
ИНИЦИАЦИЯ: скоуп (объем, масштаб и границы) проекта
ИНИЦИАЦИЯ: команда проекта
ПЛАН ПРОЕКТА
Установочная встреча (Kick-off meeting)
Фаза дизайна – первая рабочая встреча
А НУЖЕН ЛИ СПОНСОР НА РАБОЧИХ ВСТРЕЧАХ КОМАНДЫ ПРОЕКТА?
КАКОЙ ТАКОЙ Agile? Это какой-то бардак!
Фаза дизайна – первый забег (спринт)
Фаза дизайна – первое спринт-ревью
Фаза дизайна – второй забег
Влияние оргкультуры на проекты
Фаза дизайна – спринт-ревью второго забега
Фаза дизайна – третий забег
Фаза дизайна – финишная прямая (4 спринт)
От ДИЗАЙНА к ВНЕДРЕНИЮ – с планом перехода (transition plan)
ФАЗА ВНЕДРЕНИЯ
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
СОВСЕМ КРАТКИЕ ИТОГИ САМОГО ДЛИННОГО РАЗДЕЛА
7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ менеджера проектов
Перфекционизм
Гордыня
Стяжательство
Принятие решений вместо спонсора и заказчика
Безоговорочная вера команде проекта
Сочувствие операционным руководителям и персоналу
Занять место операционного руководителя
Систематизация: 10 заповедей и 7 смертных грехов одной картиной
КЕЙС: поворотное преобразование
Система управления проектами предприятия
Краткое введение
Процессное и проектное управление
Небольшое отступление об отличиях между «линейщиком» и РМом
Стратегия, стратегия и еще раз стратегия
Система управления проектами
Управляющий / трансформационный проектный комитет
PMO – офис управления проектами (трансформационный офис)
Корпоративная методология управления проектами
Информационная система управления проектами
Типичные описания работы менеджера проектов
Резюме менеджера проектов
Вместо эпилога: книга в 7 предложениях
Послесловие
