Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
От автора
Современные тренды в перераспределении труда…
Модель Дейва Ульриха
ВСТАВКА 1. Не моделью Ульриха единой… или немного истории развития ролевых моделей в HR
ВСТАВКА 2. О ролевых моделях в целом… или назад в будущее
Что такое бизнес? Или 15 минут философии. Бизнес- и операционные модели
Модель
Бизнес-модель
Операционная модель
Бизнес-ориентированная модель HR функции
Эволюция HR
Роль HR как бизнес-игрока
Основные элементы бизнес-ориентированной HR-функции
Соотношение элементов с моделью Ульриха
SSC\ОЦО
ВСТАВКА 1. Основные вопросы по SLA – соглашение об уровне услуг
ВСТАВКА 2. Разработка SLA в одной компании
ВСТАВКА 3. Кейс «Проникновение ОЦО»
Механизмы реализации: ИТ-система (HRIS) и Аутсорсинг
HR Business Partners \ HRBP \ HR бизнес-партнеры
ВСТАВКА 1. «Знать берега» или сферы ответственности HRBP
ВСТАВКА 2. Вопросы об HR бизнес-партнерах
СоЕ / Центры Экспертизы / ЦЭ
ВСТАВКА. «Священная корова»
CHRO / HRD / HR-директор / Директор по персоналу
ВСТАВКА. Управляющий моделью CHRO
«Потеряный 5-й элемент»… или РР/ People Partner / Менеджер по работе с персоналом
ВСТАВКА. Не такой уж и потерян…
А если я единственный HR в маленькой компании?
Вся модель вместе с итогами
О чем будут следующие 3 раздела
Инструменты проектирования HR-модели: ОРГДИЗАЙН
Что такое ОРГДИЗАЙН?
Оргмодель
ВСТАВКА. Вводные под оргмодели
Организационная структура
Роли \ должности
ВСТАВКА. Описание работ
Оценка должностей (грейдинг)
ВСТАВКА. Грейдинг и оргдизайн
Конфигурация ресурсов
ВСТАВКА. Кейс: конфигрурация ОЦО
Итоги раздела в одну
Система принятия решений
ВСТАВКА. Внешний вид системы и процессов принятия решений
Метрики «здоровья оргдизайна»
Очень краткие итоги большого реаздела
Инструменты проектирования HR-модели: ЛЮДИ
Подход к комплектации бизнес-ориентированной HR-модели правильными людьми
Место в матрице Д. Ульриха – проективные вопросы
Место в матрице – рассказ о тестировании
ВСТАВКА. Типологические тестовые методики
Калибровка тестом способностей
Расстановка по кубикам и должностям
ВСТАВКА. От Научного Института – к Центру Прикладной Инженерии
Итоги раздела в одну страницу
Инструменты проектирования HR-модели: ПРОЦЕССЫ и ПОСТАВЩИКИ
Шаблон процессов
Выбор ИТ-системы и автоматизация
Партнеры-поставщики
TCO\ОСВ\ССВ – общая\совокупная стоимость владения
ВСТАВКА. Выбор ERP при преобразовании операционной модели
Итоги не только раздела: проектирование всей операционной модели бизнес-ориентированной HR-функции
Практика и проблематика внедрения бизнес-ориентированной HR модели в России, СНГ и ЦВЕ
О практике и проблематике
Основные ловушки внедрения новой HR-модели
Чреда HR-трансформаций длиной в 15 лет…
Как Вы яхту назовете…
Кто кому Рабинович?
Нам нужен HRBP
Совещайся, совещайся…
Я – исполнитель!
Вот такой HRBP
Компромисс
Мы ОЦО лепили из того что было…
ВСТАВКА. Влияние языково-культурных особенностей на результаты проекта
Недо-Автоматизация
(Не) выгодный аутсорсинг
Ожидание… – и реальность
3 абзаца вместо итогов…
Проектный подход к трансформации \ преобразованию HR-модели
О проектном управлении
10 заповедей успешности проектов преобразований
1. Методология
2. Комбинация проектных методологий
3. Границы проекта
4. План проекта
5. Команда проекта
6. Менеджер проекта
7. Единое понимание подхода
8. Важность фазы дизайна\проектирования
9. Не формализуйте, а внедряйте
10. Работа со спонсорами и заказчиками
10 заповедей управления проектами преобразований одной картинкой
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Книга основана на частном опыте управленческого консультанта как по итогам длительного сотрудничества с HR в проектах преобразований бизнес- и операционных моделей компаний разных отраслей, так и сопровождения проектов трансформации (преобразования) непосредственно HR-функции.
Подымаемые в книге проблемы и практики покрывают не только Россию, а и другие страны СНГ и ЦВЕ.
.....
Эта ось больше отражает стиль работы по возможности влияния на компанию (статус HR функции в компании; отношение 1-го лица к ней). И тут также у HR могла быть только одна из ролей.
3. Ближе к середине 90-х (1993 год) появляется модель Монка (рис.1.8). Она была результатов проведенного в Ирландии достаточно сильного исследования в 1989—90 году (опросили около 100 «разношерстных» компаний, с третью из которых провели потом еще глубинные интервью).
.....