Читать книгу Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают! - Николай Химич - Страница 6

Несколько правил и целей, связанных с вопросом контроля:

● вы не можете надеяться, что работник будет выполнять ваши поручения, если он не будет знать, что вы его контролируете;

● результаты исследований показывают, что сотрудники, которые начинают работу под непосредственным контролем, работают лучше других;

● становятся более тесными отношения между вами и вашими сотрудниками. Они будут лучше работать и сильнее ощущать свою связь с фирмой;

● при контроле вы сможете оценить работу ваших сотрудников при непосредственном контакте с клиентом.

Помните: социализм – это учет и контроль? А у нас капитализм – это учет и контроль в квадрате. Контроль – основа выполнения планов. Пересмотрите все контрольные функции. Контролируйте все и всех!