Оглавление
Николай Рысёв. Как вести бизнес-тренинги?
1. О каком бизнес-тренинге рассказывает эта книга, и кому это полезно?
2. Структура, содержание, стиль, сопровождение и сопротивления
3. Три основных принципа бизнес-тренинга. Группа – участник. Фрустрация – поддержка. Теория – практика
4. Два общих правила построения бизнес-тренинга. От анализа – к синтезу. От общего – к частному
5. Как стиль тренера определяется формой активности на тренинге?
6. Нужно ли тренеру по продажам уметь продавать, а тренеру по управлению – управлять?
7. Предтренинговая подготовка
8. Оптимальное количество участников бизнес-тренинга
9. Почему предпочтительна круговая рассадка на тренинге?
10. Почему на тренинге не должно быть посторонних людей?
11. Присутствие руководителя на корпоративном тренинге
12. Каким должен быть тренинговый зал?
13. Почему так важны кофе-брейки?
14. Бейджи и фломастеры
15. Важность наглядных материалов
16. График тренинга
17. Сопротивления, групповая динамика и другие сложности
18. Структура бизнес-тренинга
19. Как представляться тренеру?
20. Афоризмы, метафоры и притчи на тренинге
21. Введение групповых норм
22. Знакомство с участниками
23. Постановка индивидуальных целей участниками тренинга
24. Лабилизация в начале тренинга. Упражнения на разогрев группы, на включение участников
25. Режим активного наблюдения. Почему группа не должна «работать сама»?
26. Почему могут съесть тренера?
27. Как делать обзор содержания тренинга, и почему бизнес-тренер отвечает за все?
28. Почему так важны разминки на тренинге?
29. Интеллектуальные разминки
30. Как проводить показательные эксперименты на тренинге?
31. Как преподносить теорию на тренинге?
32. Пять правил организации подготовки в подгруппах
33. От анализа к синтезу, от общего к частному. Пять типов упражнений
34. Первый тип упражнений. Как проводить упражнения, где люди выступают на общий круг, обмениваясь точками зрения, и получают обратную связь от тренера?
35. Второй тип упражнений. Как проводить упражнения, где все участники выступают на общий круг и получают обратную связь от участников в виде баллов и качественную обратную связь от тренера?
36. Третий тип упражнений. Как проводить упражнения так, чтобы все выступали протагонистами во время ролевых игр и получали качественную и количественную обратную связь друг от друга?
37. Четвертый тип упражнений. Как проводить упражнения с выступлением представителей подгрупп на общий круг, где участники дают количественную, а тренер – качественную обратную связь?
38. Пятый тип упражнений. Как проводить турнирные бои, как участникам давать качественную и количественную обратную связь?
39. Как завершать тренинг?
40. Оптимизм, гуманизм, инструменты, и что делать после тренинга?
Отрывок из книги
Бизнес-тренинг, о котором пишется здесь – это краткосрочная, активная, увлекательная и мотивирующая форма обучения и развития взрослых профессионалов в сфере продаж, переговоров и управления.
Бизнес-тренинг нацелен на:
.....
Я благодарю каждого лично, кто оплатил эту книгу и пользуется законным вариантом. Спасибо! Ваша поддержка авторов помогает развивать российский рынок бизнес-литературы, способствует тому, что писатели могут уделять большее внимание качеству идей в своих книгах, а не относиться к своим произведениям исключительно как к рекламным продуктам и способу продвижения бренда. Это правильная поддержка российского книжного рынка! Следующие строки не для вас! Переходите к главе 2!
Если вы не платили за эту книгу лично, но читаете ее, значит, вы используете пиратский вариант. Если вам переслал ее друг – это тоже пиратская версия. Допускается чтение оплаченной электронной книги только одним человеком. Если компания купила один экземпляр книги и ее читает более, чем один человек – это пиратская версия.
.....
