Финансист – это врач для компании, следящий за ее финансовым здоровьем. А компания – живой организм с такой же сложной структурой, как человек. Отличие, наверно, лишь в том, что по венам человека течет кровь, насыщенная кислородом, а по венам компании – деньгами. Даже у самой не ориентированной на прибыль компании есть банковский счет – сердце, перекачивающее деньги между дебиторами и кредиторами. А некролог – это результат деятельности как компании без денег, так и человека без кислорода.
Оглавление
Оксана Медведева. Поваренная книга финансиста
Посвящение
Благодарность
Введение
Глава 1. Бюджет
Глава 2. Затраты
Глава 3. История успеха постоянства и дисциплины
Глава 4. Отчетность: три главных формы
Глава 5. Плохой. Хороший. Долг
Глава 6. ROCE: отдача от вложений
Глава 7. Accruals: метод начислений
Глава 8. Управленческий и финансовый учет
Глава 9. Check-up: проверка финансового здоровья
Глава 10. Аудит
Глава 11. Налоги
Глава 12. Первичка
Глава 13. ERP: выбор автоматизированной системы учета
Глава 14. KPI: ключевые показатели эффективности
Глава 15. Годовой отчет
Послесловие
Полезная литература
Тренинг: Финансовый учет для нефинансовых специалистов
Тренинг: Финансовый учет для нефинансовых специалистов + управленческий учет
Тренинг: Сам себе финансист
Контакты
Отрывок из книги
Самая важная благодарность моим родителям. Они далеки от корпоративных финансов, поэтому их вопросы помогли мне отшлифовать финансовый язык до простоты бытового слушателя.
Благодарю моих друзей и коллег, моих учеников за нескончаемый поток замечательных вопросов, ответы на которые они могут найти в этой книге. За простой, но подталкивающий к действию вопрос: «А книга когда будет?», «Напишите книгу?», «А если проще сказать, ну на нефинансовом языке…?», «А можно сделать тренинг?».
.....
Давайте проанализируем ситуацию. Точно ли всё, на что вы тратите деньги, действительно необходимо? Если да – самое время искать дополнительный доход.
Введем новые понятия – дефицит и профицит. Слово “дефицит” мы знаем лучше. Привет советскому прошлому! Дефицит – это ситуация, когда доходов не хватает, чтобы покрыть все расходы. Обратная ситуация называется “Профицит”, т. е. вы тратите меньше, чем зарабатываете. Как говорится над чем работаешь, то и растет: фокусируемся на увеличении профицита или на снижении дефицита. Отлично, если после всех расходов у вас остается хотя бы 10 % денег. Потому что это именно то, что вы можете отложить на свои большие мечты. Получается, что бюджет – это четкая картина ближайшего будущего, которая должна вдохновлять на действия.
