Лояльность персонала

Лояльность персонала
Автор книги: id книги: 14061     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 2 279 руб.     (3,02$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Поиск работы, карьера Правообладатель и/или издательство: "Литературная студия "Научная книга" Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В данной книге рассматривается проблема лояльности персонала. Анализируются различия «молодых» и «старых» организаций, как решающих факторов феномена лояльности. Выявляются причины нелояльности, предлагаются меры нейтрализации этого негативного явления. Кроме того, анализируется роль руководителя в формировании и поддержании лояльности. Предлагается алгоритм социологического исследования по теме лояльности «старых» и «новых» сотрудников. Для руководителей, менеджеров по персоналу и всех, кому интересна данная проблема бизнес-психологии.

Оглавление

Оксана Овчинникова. Лояльность персонала

Введение

Глава 1. Феномен лояльности персонала

1.1. Проблема лояльности персонала

1.3. Сравнительный анализ феномена лояльности персонала за рубежом (США – Япония)

1.4. Анализ причин нелояльности

1.5. Нейтрализация негативных последствий

1.5.1. Производственные конфликты и лояльность персонала

1.5.2. Мифология конфликта

Глава 2. Типология нелояльности

2.1. Кардинальные различия «молодых» и «старых» организаций сквозь призму лояльности

2.2. Результирующие факторы в «молодых» организациях

2.3. Результирующие факторы в «старых» и «зрелых» организациях

2.4. Типичные ошибки руководителей в «старых» и «молодых» организациях

2.4.1. Манипулятивный «пакет» руководителя

2.4.2. Административные взыскания и лояльность

2.4.3. Социальный пакет и лояльность персонала

2.4.4. Условия труда и лояльности

Глава 3. Эволюция форм лояльности

3.1. Лояльность как способ выжить

3.2. Лояльность как способ повышения статуса

Глава 4. Пределы лояльности

Глава 5. Вокруг и около лояльности

5.1. Телосложение определяет стиль руководства

5.2. Лояльность и темперамент

5.3. Кадровые службы как агенты лояльности

Заключение

Список использованной литературы

Отрывок из книги

в первой главе мы рассмотрим лояльность персонала как феномен, проанализируем определяющие факторы (социальные и биологическо-психологические), коснемся проблемы управления конфликтами на предприятии.

Итак, что же такое лояльность? Что означает сам термин, весьма приятный для слуха. Лояльность (англ. и франц. Loyal – «верный долгу и обстоятельствам, приверженный власти») – уважение к властям и верность действующим законам.[1] Кроме того, лояльность всегда предполагает терпимость или, говоря языком науки и публицистики, – толерантность.

.....

2. Аустический тип. Внешне – полная противоположность первому, ведет себя официально-холодно. Весь в работе. Его уважают как профессионала. И не зря. Начальству внушает некоторый страх. Лоялен, но без демонстративных эффектов.

3. Лабильный тип. Хороший, лояльный сотрудник. Один недостаток – резкие, неконтролируемые перепады настроения. Если период «минуса» совпал со строгим взглядом начальства, данный тип впадает в сильнейшее депрессивное состояние. Очень чувствителен. Чтобы обеспечить его лояльность, придерживайтесь принципа «Ласковое слово и кошке приятно».

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

Спасибо! Мне, как автору, всегда интересно знать, что o твоей работе думают читатели. Я исходила из принципа "на всех не угодишь", а потому представила именно то, что посчитала нужным. Книга "слищком умная"? А вы хотели комиксы увидеть? Схемы, факты, история? Это информация для размышления. Я пишу для тех, кто хотел бы подумать, а не просто "проглотить факты". Согласна с Вами в одном - каждый выбирает по себе. Извините, если обидела.

С уважением, Оксана Овчинникова

ovchinnikova-oksana-76@mail.ru

  

Для меня не подошло

Искала себе хорошую книгу по мотивации и лольности персонала.Но эта книжка мне не подошла. Она умная, много схем, есть история, ссылка на западный опыт и все такое.. Но местами мне читать было скучно, а местами слишком умно.Может для тех кто в теме лучше, а для меня с улицы немного не то, что я хотела. Хотелось бы больше примеров, и вообще ближе к телу. С другой стороны было и несколько неожиданных открытий, например «безобидной критики не бывает. прежде чем критиковать – поставьте себя на место работника». Прослезило..В общем смотрите сами :)

Смотреть еще отзывы на сайте ЛитРеса
Подняться наверх