Читать книгу Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro - Олег Кулагин - Страница 25

В разделе «Стратегические изменения» могут быть описаны ключевые направления изменений и преобразований, необходимые, по нашему мнению, для реализации видения и трансформации компании. Например, «От широкого охвата рынка – к прибыльным и крупным клиентам», «От ручного управления – к регулярному менеджменту», «От авторитарного стиля руководства – к управленческой команде», «От функциональной разобщенности – к эффективному взаимодействию и целевому управлению бизнесом», «От паранойи и конкуренции – к доверию и сотрудничеству», «От бюрократической структуры – к сетевой организации», «От стимулирования и принуждения – к созданию мотивирующей среды», «От стандартных услуг – к индивидуальному обслуживанию клиентов» и другие.