Ритейл. Массовый подбор персонала

Оглавление

Олеся Филиппова. Ритейл. Массовый подбор персонала

Введение

Определение

Аудит массового подбора

Стратегия-план массового подбора

Профиль должности

Анкета кандидата

Заявка на подбор персонала

Бюджет массового подбора

Стоимость кандидата

Мониторинг рынка труда

Рынок труда

Нормы ритейла

Воронка подбора

Пример положения о подборе персонала

Ценностное предложение для сотрудников

Рейтинг работодателя

Описание вакансии

Скрининг резюме

Холодный поиск кандидатов

Хантинг в массовом подборе

Скрипты телефонных переговоров

Личное собеседование в магазине

Отказы кандидатам

Тайный соискатель

Проверка службой безопасностью

Прохождение медицинской комиссии

Отбор кандидатов на административные должности

Стажировка

Оформление сотрудников

Адаптация новичка

Наставничество

Форма сотрудников розницы

Обучение сотрудников

Кадровый резерв

Работа с персоналом, который работает через аутсорсинговые компании, либо как мобильные продавцы

Текучесть персонала

Работа на торговых точках

Командировки

Материальная мотивация продавцов

Нематериальная мотивация продавцов

Работа в магазине сотрудниками офисов

Штатное расписание магазина

Фактическая явка сотрудников магазина

Источники подбора

Автоматизация подбора

Отдел подбора персонала

Штатное расписание отдела подбора персонала

Геймификация отдела подбора

Отчетность отдела подбора

Аналитические отчеты по результатам работы

Конфликтная ситуация

Мотивация отдела подбора персонала

Продуктивность отдела подбора

Выгорание

Не стандартные ситуацию в подборе персонала

Рабочие кейсы

Вопросики (юмор)

Заключение

Отрывок из книги

Для начала давайте дадим определение нашему массовому подбору в ритейле. Итак, массовый подбор в ritel – это один из видов массового подбора персонала, отличительной особенностью которого является работа над моновакансией (продавец-консультант/продавец-кассир), с обширной географией поиска персонала, большим количеством открываемых новых торговых точек и с высокой текучестью персонала от 110 и выше% в год, которая явно имеет свою сезонность и зависит от ситуации на рынке труда.

Синим выделены блоки, которые имеют приоритетность номер один и которые являются самыми трудоемкими. Когда мы с вами проведем полный аудит, то мы должны проанализировать основные проблемы, которые мы выявили и прописать план мероприятий, которые помогут нам их устранить. Например:

.....

Время и дату собеседования.

Специалист по подбору персонала высылает уведомление администратору/директору магазина с указанием:

.....