Читать книгу Финергетика. Наука о денежном магнетизме - Олжас Сеитов - Страница 4

Немного абстрагируемся. Давайте работу нашего подсознания сравним с работой какой-нибудь корпорации. Допустим, вы главный акционер, основатель этой компании. Так как вы сами не справляетесь со всеми функциями, вы нанимаете сотрудников и передаете им определенные функции. Чем больше растет компания, тем больше сотрудников придется вам нанимать. Например, если ваша компания занимается доставкой еды, то вначале вы, возможно, сами же готовили и сами же доставляли еду до ваших клиентов. Со временем вы наняли курьера. А потом помощника повара, а потом шеф-повара, а потом менеджера, администратора, оператора и так далее. Благодаря слаженной работе вашей команды вы теперь имеете стабильный, устойчивый бизнес, который выполняет большую работу: удовлетворение общества в питании. Я не зря привожу этот пример. Читаем дальше.

Теперь вернемся к работе подсознания. Если вы когда-то учились водить машину, то наверняка вы помните, что вначале вам процесс вождения казался сложным, а потом после долгой практики вы стали уже водить легко и непринужденно. Как вы этого добились? Так как ваше сознание не может контролировать одновременно и педаль, и руль, и коробку передач, и смотреть при этом в зеркала, наблюдать за машинами, смотреть на светофор, на спидометр и на другие показатели, вы просто делегировали каждую функцию своему подсознанию! Да, именно так. Вначале вы научились нажимать на педаль, и «наняли» в своем подсознании «сотрудника», который будет отвечать за нажатие нужной педали (тормоза или газа). Потом вы «наняли еще одного сотрудника», который будет отвечать за то, чтобы ваша рука держала руль. А потом еще одного «сотрудника», который будет отвечать за реакцию на светофор и так далее. То есть, по сути, вы все задачи автоматизировали! Вы просто передали рутинные задачи своему подсознанию, а сознанию оставили только очень важные и нетипичные функции. Например, строить маршрут от пункта А до пункта Б или искать удобное место для парковки и так далее.

Идем дальше. Вернемся к бизнесу доставки еды. Теперь представьте, что в обществе появляются новые конкуренты, новые технологии и теперь старая система вашего бизнеса доставки еды становится для вас убыточной. Допустим, вместо телефонных заказов общество перешло к онлайн-заказам через мобильные приложения, а вы до сих пор в команде держите оператора, отвечающего на телефонные звонки. Вместо наличных денег клиенты стали оплачивать картой, и теперь нет необходимости держать в команде кассира. Вместо флаеров и всяких бумажных рекламных продуктов теперь существует онлайн-реклама, поэтому вам больше не нужен промоутер, который будет раздавать рекламные листы на улице. То есть вы должны были сократить свой персонал хотя бы на 30%, а вы этого не делаете. Поэтому ваш бизнес терпит крах и вы становитесь неконкурентоспособным.

Именно так и происходят глюки в нашем подсознании. Мы «нанимаем сотрудника» в своем раннем возрасте в своем подсознании, а потом забываем его уволить! Мы создаем установки, мысли и убеждения, а потом забываем их расформировать! Вот и все! Вот и весь секрет нашего страдания. Вот и все объяснение, почему подсознание держится за детские установки до последнего дня вашей жизни. Проблема не в подсознании, а проблема в ВАС! Это вы просто не провели ревизию «своих сотрудников», то есть ВЫ не анализировали свои установки, не проверили их актуальность, поэтому там и остались старые «сотрудники», которые давно уже вам не нужны, понимаете?

Приведу еще один пример для закрепления. Мальчику 6 лет, и у него один младший брат и одна младшая сестра. Так как родителям было тяжело содержать детей, им приходилось экономить деньги и учить детей делиться друг с другом. И вот однажды мальчик без задних мыслей съедает весь сыр, которым мама хотела накормить всех детей. Узнав это, мама кричит на сына: «Ты самый старший в семье! Ты должен в первую очередь поделиться со своими младшими, а не думать только о себе!» Ну, хорошо, в принципе мама не сказала ничего неправильного. Но проблема в том, что она это сказала с обвинением, упреками и на повышенных тонах. Поэтому подсознание ребенка, почувствовав опасность, записало установки: «мне всегда надо думать в первую очередь о других», «мне нельзя думать о себе – это опасно». И как вы уже поняли, наш мальчик взрослеет и начинает зарабатывать себе на жизнь. Он одевается очень скромно, экономит на всем и больше половины своего дохода отдает своим братьям и сестрам, даже если они в этом не нуждаются! Понимаете?

Если эту ситуацию сравнить с корпорацией в вышеуказанном примере, то он просто нанял в подсознании «сотрудника», который отвечает за то, чтобы думать в первую очередь о младших и не думать о себе! Этот «сотрудник» был полезен именно в 6 лет, именно в той ситуации, но не на всю жизнь! Если парень достаточно разумный, ближе к 25—30 годам мог бы задать самому себе вопрос: «А почему я не могу себе позволить получать удовольствие от своего дохода вместо того, чтобы раздавать все свои деньги своим родственникам?» Он бы дальше осознал, что его младший брат и сестра больше не нуждаются в его помощи и уже могут сами зарабатывать деньги, и поэтому просто выкинул бы старую ненужную установку и жил бы дальше с новым мышлением. Но ключевое слово тут «если бы он был разумным». А как часто мы перепроверяем свои мысли? Как часто мы задаем себе вопросы и разбираемся в актуальности своих старых установок?

Правильно. Очень-очень редко!

Но это еще не все. Даже если вы будете очень осознанным и станете регулярно задавать себе такие вопросы, к сожалению, очень часто бывают случаи, когда невозможно уволить этого «сотрудника»! То есть вы осознаете, что установка уже не актуальна, вы прекрасно понимаете, что вам пора с ней расстаться, но установка вас не покидает! И вот здесь мне придется рассказать вам еще об одном нюансе.