Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Автор книги: id книги: 2751795     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 349 руб.     (3,41$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2020 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-193052-3 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей XXI столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей – это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Оглавление

Патрик Ленсиони. Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Введение

Притча

Ситуация

Исследование

Заклятый враг

Беззащитный

Вторжение

Капитуляция

Откровенность

Открытие

На чем мы остановились?

Подробнее

Давление

Уличный авторитет

Суть дела

Грязная работа

Люди

Ловушка

Без перчаток

Уязвимое место

Skype

Прорыв

Власть

Десерт

Осознание

Наука правильных решений

Сан-Диего

Урок

Введение

Прошлое

Два мотива

Разбираем два мотива в лидерстве

Пять упущений лидеров, ориентированных на вознаграждение

1. Развивать команду руководителей

2. Управлять подчиненными (и научить их управлять своими)

3. Вести сложные и неудобные разговоры

4. Проводить отличные совещания

5. Постоянно и методично доносить информацию до сотрудников

Краткий итог

Несовершенство и бдительность

Неожиданная опасность веселья

Конец лидерства как служения

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Всякий раз, когда я слышу, что выступающий на выпускном вечере убеждает группу студентов «выйти в мир и стать лидерами», мне хочется встать и крикнуть: «Нет!!! Пожалуйста, не будьте лидерами, если у вас нет на то правильной причины, а это, скорее всего, не так!» Позвольте мне объяснить.

Это одиннадцатая книга по бизнесу, которую я написал, в зависимости от того, как их считать. И если бы кто-то впервые решил нырнуть в стопку моих книг, я бы посоветовал ему начать с этой. Потому что остальные посвящены тому, как быть лидером: управлять здоровой организацией, вести за собой сплоченную команду, руководить сотрудниками. Однако с годами я пришел к пониманию, что некоторые люди не воспримут советы, которые я даю, из-за того, почему они изначально хотели стать лидером.

.....

С одной стороны, отмена встречи позволила бы ему избежать унизительной лекции от человека, которого он недолюбливал. С другой – если он упустит хороший совет от более успешной компании, то All-American Alarm может захватить большую долю рынка. Это опозорит его перед советом директоров и, возможно, приведет к окончательной гибели. Решив, что потерять работу хуже, чем признать свою неполноценность перед Лиамом, Шей решил встретиться со своим противником, чтобы узнать все, что можно, о том, как справиться с их общим конкурентом.

Но, проснувшись в пятницу, он лежал в постели, глядя в потолок, и думал, правильное ли решение принял.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Подняться наверх