Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Оглавление

Ласло Бок. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Эту книгу хорошо дополняют:

Предисловие. Кошмар кадровика. Как создать идеальное резюме для Google. Взгляд в прошлое

Введение. Почему правила Google сработают и для вас. Удивительные (и удивительно успешные) места, где умеют работать как мы

Глава 1. Как стать отцом-основателем

Вы – основатель

Глава 2. «Стратегия – служанка культуры»

Миссия имеет значение

Если вы верите, что люди в целом хорошие, не бойтесь делиться с ними информацией

Мы все хотим быть хозяевами своей судьбы

Проверьте культурные принципы в деле – и они приобретут ценность

Дайте людям свободу, и они вас удивят

Глава 3. Лейк-Вобегон, где все новые сотрудники уровнем выше среднего

Глава 4. В поисках лучших

Все началось с основателей

В былые времена: изумительные сотрудники, но черепашья скорость

Иголки в огромном стоге сена: как найти лучших кандидатов среди семи миллиардов жителей планеты

Какой ужас – наши сотрудники не знакомы со всеми и каждым на планете!

Глава 5. Не доверяйте чутью

Век науки дает ответ

Теперь вы знаете, как отвечать на вопросы. А как выбрать, на какие из них отвечать?

Постоянно проверяйте, действительно ли работает процедура рекрутирования

В вопросе качества не идите на компромисс

Итоги: как нанимать лучших

Глава 6. Отдайте лечебницу в руки пациентов

Устраните символы статуса

Принимайте решения на основании данных, а не менеджерских мнений

Дайте людям возможность самим определять форму своей работы и компании

Если от людей ожидать малого, мало и получишь. Если ожидать многого…

Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы

Сдаться на милость победителя

Постановка целей

Измерение рабочей эффективности

Как обеспечить справедливый подход

Избегайте защитного поведения и мотивируйте стремление учиться с помощью простого фокуса

Мудрость толпы… теперь важна не только в рекрутинге!

При продвижении смотрите на результаты в целом

Новая надежда

Глава 8. На разных концах шкалы, или «Два хвоста»

Помогите нуждающимся

Рассматривайте своих звезд под микроскопом

Управляйте «двумя хвостами»

Глава 9. Как создать самообучаемую систему

Человек учится лучше не из-под палки

Набирайте преподавательский состав в своем окружении

Вкладывайте только в программы, которые меняют поведение

Домашняя работа

Глава 10. Не нужно платить по справедливости

Не нужно платить по справедливости. Ваши лучшие люди лучше, чем вы думаете, и стоят больше, чем вы им платите

Отмечать нужно достижения, а не вознаграждения

Пусть выражать любовь станет легче

Вознаграждайте неудачу, если она содержательна

Ваш акт веры: как применить четыре принципа на практике

Глава 11. Лучшее всегда бесплатно (ну, или почти)

Повышайте эффективность профессиональной и личной жизни

Сообщество Google и сопредельных территорий

Стимулирование инноваций

Найдите способ сказать «да»

Будьте рядом, когда в вас особенно нуждаются

Глава 12. Подталкивайте их слегка… или посильнее

Подталкивания как способ нажить здоровье, богатство и ум: мудрость прежде всего

Подталкивания как способ нажить здоровье, богатство и ум: как стать богаче

Подталкивания как способ нажить здоровье, богатство и ум: mens sana in corpore sano

Стройте планы расчетливо и целенаправленно

Глава 13. Не все так радужно

Цена прозрачности

Не принимайте ничего как должное

«Тупое следование чему-либо – удел глупцов»{248}

Цените чудиков

Умейте за деревьями видеть лес

Политика на десерт, или Нельзя понравиться всем

Акт веры

Глава 14. С чего можно начать уже завтра

1. Сделайте свою работу осмысленной

2. Доверяйте своим людям

3. Нанимайте только тех, кто лучше вас

4. Не путайте понятия «развитие» и «управление производительностью»

5. Сосредоточьтесь на «двух хвостах»

6. Будьте бережливым и щедрым

7. Не платите по справедливости

8. Подталкивайте

9. Руководите растущими ожиданиями

10. Получайте удовольствие! А потом вернитесь в пункт 1 и начинайте сначала

Послесловие только для фанатов HR. Как создать первую в мире команду People Operations

Стремиться достичь нирваны

Использовать данные для предсказания и создания будущего

Неуклонно совершенствоваться

Ставка на нетрадиционные команды

People Operations против HR

Правила работы

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Месяц в небе

Инна Кузнецова

.....

Я не хочу сказать, что подход Google идеален во всем и мы избежали ошибок, от которых не застрахован никто. Мы тоже не раз набивали синяки, как вы узнаете из главы 13. И я ожидаю, что читатель воспримет приведенные мной примеры и аргументы со здоровой долей скептицизма (ну, хотя бы иногда). Все, что я могу сказать в оправдание, – Google действительно так работает и мы на самом деле именно так ведем дела в нашей компании. Аналогичный подход работает в Brandix, Wegmans и десятках других компаний, как больших, так и маленьких.

Как-то я выступал в Чикаго перед группой местных руководителей отделов по управлению персоналом, рассказывая им о корпоративной культуре Google. После презентации один из слушателей поднялся и насмешливо заявил: «Все это прекрасно и удивительно – для Google. У вас громадные прибыли, так что вы можете себе позволить нянчиться с персоналом. А вот мы не можем».

.....