Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности

Оглавление

Павел Бормотов. Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности

От автора

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 РОЛЬ, МЕСТО И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. С чего начать?

2. Роль службы управления персоналом в организации

3. Инструменты управления

Выводы по главе:

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Персонал с позиции руководителей

2. Управление персоналом как инструмент настройки уникального ресурса

Выводы по главе:

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Две парадигмы деятельности

2. Зоны ответственности службы управления персоналом

Выводы по главе:

ГЛАВА 4. ОСНОВА ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

1. Ключевой принцип трёх «НЕ»

2. Инструменты реинжиниринга процессов в руках HR-менеджера

3. Управление удовлетворённостью взаимодействия

4. Управление результативностью

Выводы по главе:

ГЛАВА 5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1. Не почему, а как!

2. Что такое мотивация? Как она работает на нас?

3. Как мотивировать других?

4. Как создать на предприятии мотивирующую обстановку

Выводы по главе:

ГЛАВА 6. ИНСТРУМЕНТУ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Корпоративная культура – “золотой ключ” к результативной команде

2. Социальная политика как инструмент эффективности

3. Управление компетенциями – основа для порядка в управлении персоналом

4. Грейдинг – основные принципы приведения в порядок системы управления

5. Премирование как поощрение

Выводы по главе:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Мотивационная карта сотрудника

Приложение 2. Технология управления взаимодействием между подразделениями

Приложение 3. Технология определения компетенций и зон влияния в бизнес-процессах

Приложение 4. Привлекательность группы

Об авторе

Отрывок из книги

Современная миссия службы управления персоналом или немного истории о том, как зарождалась и формировалась служба управления персоналом.

Профессия менеджера по персоналу как разновидность деятельности менеджера зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. До этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учётной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью. Возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Ныне, в более развёрнутых организационных порядках, управление персоналом приобретает статус бизнес-партнёра и даже стратегического партнёра.

.....

Принципы структурирования организации:

•      Храните целое организации в каждой её части (в подразделении и вплоть до каждого работника).

.....