Оглавление
Павел Сивожелезов. Пилюля для управленца
Введение
Постановка задач
Ставлю задачи, но они не выполняются
Сотрудник не выполнил задачу в срок
Сотрудник не согласен со сроком выполнения задачи
Сотрудник хватается за всё, в итоге ничего не успевает
Сотрудник заваливает глупыми вопросами
Сотрудник перестал справляться с привычными задачами
Сотрудник избегает сложных задач
Не доверяю сотрудникам, включаюсь в задачи сам
Задачи в нерабочее время
У сотрудника отпуск, а он срочно нужен на работе
Уволил сотрудника, никто не хочет брать его задачи
Наведение порядка
Хочу навести порядок, с чего начать?
Пытаюсь навести порядок, но становится только хуже
Строгие правила демотивируют людей
Должностные инструкции не работают на практике
Нет полномочий писать инструкции, но это необходимо
Написал инструкцию, но сотрудник не справляется
Написал инструкцию, но сотрудник ленится
Инструкции быстро устаревают
Потеря и восстановление авторитета
Новый коллектив меня не принимает
Сотрудники перестали меня уважать
Разговоры не дают результат
Публичная порка не даёт результат
Угрозы не дают результат
Откладываю неприятные разговоры
Теряюсь перед сотрудниками или срываюсь на эмоции
Сотрудники мной манипулируют
«Это не входит в мои обязанности»
«Вы же платите мне за результат»
«Я пришёл позже и уйду позже»
«Если бы у нас были нормальные сотрудники/поставщики и т. д.»
«А знаете, сколько конкуренты своим сотрудникам платят?»
«Или вы даёте мне отпуск/Прибавку к зарплате, или я увольняюсь»
«У нас так исторически сложилось»
Мотивация
Кругом одни бездельники, ничего не хотят
Всем нужно больше денег
Создаю лучшие условия, но отдача не увеличивается
Боюсь перехвалить сотрудника
Урезаю премию, а сотруднику всё равно
Нужно одновременно наказать за одно и поощрить за другое
Не могу принять идею сотрудника, но боюсь убить инициативу
Сотрудник после повышения стал хуже работать
Не справляюсь с женским/Мужским коллективом
Предлагаю сотруднику заработать больше, а он отказывается
Сотрудник скучает и работает по минимуму
Сотрудник отвлекает просьбами о стульях и чайниках
Сотрудники жалуются на атмосферу в коллективе
Сотрудники уходят, не выдерживая прессинга
Как мотивировать сотрудников «Старой закалки»
Как мотивировать сотрудников из поколения Z
Как ещё мотивировать сотрудников
Как поддержать команду во время внешнего кризиса
Отношения внутри коллектива
Конфликт между сотрудниками
Сотрудники жалуются на коллегу
«Особенного» Сотрудника возненавидел весь коллектив
Токсичный сотрудник изводит коллег
Дружба сотрудников мешает работе
Тайный чат сотрудников
Внедрение изменений
Изменения загибаются на уровне идеи
Большие проекты изменений глохнут
Внедряем сразу несколько изменений, сотрудники путаются
На бумаге стратегия выглядит красиво, а в реальности не работает
Сотрудники считают, что новые задачи – работа на корзину
Проект изменений идёт не по плану
Кто в лес, кто по дрова – каждого надо контролировать отдельно
Сотрудники сопротивляются изменениям
Сотрудники боятся изменений
Сотрудники вкалывают по максимуму, а изменений не происходит
Занимаемся изменениями – страдает основная работа
А можно как-Нибудь побыстрее и подешевле?
Столько раз начинали – ничего не работает
Мой босс против меня
Босс меня не слышит
Босс не даёт уволить сотрудника
Босс не одобряет мою стратегию и хочет быстрых результатов
Когда от босса пора бежать
Заключение
