Курс на прибыль. От идеи до успешного бизнеса

Оглавление

Павел Столбов. Курс на прибыль. От идеи до успешного бизнеса

Введение

Глава 1. Первые шаги предпринимателя

Глава 2. Целеполагание – от сложного к простому

2.1. Определение миссии, стратегии, целей и постановка задач

2.2. Как достичь результата?

2.3. Методы генерации и оценки идей

Глава 3. Организация работы эффективной компании

3.1. Схема бизнес-процессов компании, особенности их классификации

3.3. Функциональная структура компании

Глава 4. Системный подход в бизнесе

4.1. Правовая основа – с чего начинать

4.2. Организационная структура компании

4.3. Формирование команды

4.4. Производственный процесс

4.5. Маркетинг и продажи

4.6. Бухгалтерский учет и экономика

4.7. Планирование и отчетность

Глава 5. Документирование положительного опыта

5.1. Оцифровка управленческих подходов

5.2. Виды внутренней документации

Глава 6. Постоянная оптимизация

6.1. Повышение эффективности бизнес-процессов за счет цифровизации

6.2. Оптимизация – основной принцип современного развития

Глава 7. Автоматизация – главное конкурентное преимущество

7.1. Возможности автоматизации бизнес-процессов

7.2. Универсально – не всегда хорошо

Заключение

Приложения

Приложение 1. Проект перечня целей и задач компании

Приложение 2. Пример экспертной оценки значимости задач

Приложение 3. Пример карты процессов УК

Приложение 4. Пример схемы процесса УК

Приложение 5. Пример функциональной структуры УК

Приложение 6. Пример организационной структуры УК

Приложение 7. Примерный перечень статей доходов и расходов УК

Отрывок из книги

С чего начинает будущий владелец успешной компании? Конечно же, с Мечты! Той самой, которая разжигает в сердце страсть, не дает спокойно спать и вдохновляет отправиться в новое, неизвестное путешествие, наполненное интересными и захватывающими приключениями!

Все начинается с Мечты! Ваша мечта о самой лучшей в городе пекарне, салоне красоты, спортивном клубе, винотеке, IT-компании, мегаферме или современном нефтеперерабатывающем заводе не дает вам спать, вы представляете, как управляете вашим бизнесом! Именно с этого момента начинается увлекательный, сложный и очень интересный путь предпринимателя, владельца собственной компании. И здесь очень важно не стесняться мечтать. Не мелочитесь. Мечтайте на полную!

.....

Вторая причина отсутствия положительного эффекта от поставленных целей и задач – нет слаженного взаимодействия между основными подразделениями.

Зачастую даже хорошо продуманные и важные цели не достигаются, так как постоянно возникают препятствия на уровне исполнителей или самих топ-менеджеров компании. При этом нельзя обойти стороной и ситуацию, когда сотрудник ответственно выполняет поставленные задачи, но их решение тормозится из-за внутренних бюрократических процедур, согласований, что не дает перейти на следующую ступень реализации.

.....