Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение. От авторов
Глава 1. Первые шаги предпринимателя
Глава 2. Целеполагание – от сложного к простому
2.1. Определение миссии, стратегии, целей и постановка задач
2.2. Как достичь результата?
2.3. Методы генерации и оценки идей
Глава 3. Организация работы эффективной компании
3.1. Схема бизнес-процессов компании, особенности их классификации
3.2. Проектирование и описание. бизнес-процессов
3.3. Функциональная структура компании
Глава 4. Системный подход в бизнесе
4.1. Правовая основа – с чего начинать
4.2. Организационная структура компании
4.3. Формирование команды
4.4. Производственный процесс
4.5. Маркетинг и продажи
4.6. Бухгалтерский учет и экономика
4.7. Планирование и отчетность
Глава 5. Документирование положительного опыта
5.1. Оцифровка управленческих подходов
5.2. Виды внутренней документации
Глава 6. Постоянная оптимизация
6.1. Повышение эффективности. бизнес-процессов за счет цифровизации
6.2. Оптимизация – основной принцип современного развития
Глава 7. Автоматизация – главное конкурентное преимущество
7.1. Возможности автоматизации. бизнес-процессов
7.2. Универсально – не всегда хорошо
Заключение
Приложения
С чего начинает будущий владелец успешной компании? Конечно же, с Мечты! Той самой, которая разжигает в сердце страсть, не дает спокойно спать и вдохновляет отправиться в новое, неизвестное путешествие, наполненное интересными и захватывающими приключениями!
Все начинается с Мечты! Ваша мечта о самой лучшей в городе пекарне, салоне красоты, спортивном клубе, винотеке, IT-компании, мегаферме или современном нефтеперерабатывающем заводе не дает вам спать, вы представляете, как управляете вашим бизнесом! Именно с этого момента начинается увлекательный, сложный и очень интересный путь предпринимателя, владельца собственной компании. И здесь очень важно не стесняться мечтать. Не мелочитесь. Мечтайте на полную!
.....
Зачастую даже хорошо продуманные и важные цели не достигаются, так как постоянно возникают препятствия на уровне исполнителей или самих топ-менеджеров компании. При этом нельзя обойти стороной и ситуацию, когда сотрудник ответственно выполняет поставленные задачи, но их решение тормозится из-за внутренних бюрократических процедур, согласований, что не дает перейти на следующую ступень реализации.
Одним из способов устранения подобных проблем могут стать регулярные обсуждения возникающих затруднений и препятствий в рабочих группах в составе сотрудников и руководителей, от которых зависит решение вопроса.
.....