Оглавление
Питер Брегман. Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться
Предисловие
Часть I. Новый способ помощи людям (потому что старые не работают)
Глава 1. Почему так важно менять других
Глава 2. Люди не против перемен – они не хотят, чтобы их меняли
Глава 3. Качество 1: ответственность
Глава 4. Качество 2: самостоятельность
Глава 5. Качество 3: эмоциональная смелость
Глава 6. Качество 4: ориентация на будущее
Часть II. Четыре шага
Шаг 1. Превращение из критика в союзника
Глава 7. Как стать союзником
Глава 8. Сначала станьте союзником себе
Глава 9. А теперь станьте союзником своему партнеру
Глава 10. Как получить разрешение на помощь
Глава 11. Как начать разговор
Глава 12. Не полагайтесь на свое положение
Глава 13. Не сбивайтесь с пути
Шаг 2. Идентификация желаемого результата
Глава 14. Проблема – это дорожный знак., указывающий на результат
Глава 15. Переход к позитиву
Глава 16. Четкость результата
Глава 17. Значимость результата
Шаг 3. Поиск скрытой возможности
Глава 18. Станьте исследователем
Глава 19. Вопрос 1: что происходит сейчас?
Глава 20. Вопрос 2: что вы уже пытались сделать?
Глава 21. Вопрос 3: как использовать проблему для достижения желаемого результата?
Глава 22. Как не отвлекаться
Шаг 4. План 10-го уровня
Глава 23. Составьте план
Глава 24. Задача 1: поиск вариантов
Глава 25. Задача 2: выбор дальнейшего пути
Глава 26. Задача 3: определение порядка действий
Глава 27. Четыре шага в свой мир
Благодарности
Об авторах
Отрывок из книги
Я – один из основоположников бизнес-коучинга и занимаюсь этим уже более 40 лет. Моя миссия всегда была проста: помогать лидерам становиться лучше благодаря позитивным и устойчивым переменам в поведении. Моя карьера всегда приносила мне глубокое удовлетворение. Я обучал гендиректоров таких компаний и организаций, как Ford, Всемирный банк, Best Buy, Target и Герлскауты. Мне очень хорошо платили. Я работал с замечательными людьми и внес свой вклад в изменение нашего мира к лучшему.
Но больше всего удовольствия я получал, когда удавалось помочь кому-то «вопреки всему» – помочь людям, чьи коллеги и родные уже не надеялись, что они могут измениться, – поскольку, хотя понять мою миссию легко, осуществить ее на практике не так просто.
.....
Итак, вот четыре шага: союзничество, результат, возможность, план.
На сайте сопровождения этой книги (BregmanPartners.com/change) вы найдете примеры «партнерских диалогов», представляющие четыре шага в разных контекстах. Это самые разные ситуации по сфере (профессиональная и личная), характеру отношений (руководитель/подчиненный, супруги, родители/дети, друзья) и теме (эффективность работы, здоровье, отношения, личные цели). Прежде чем начать первый разговор с партнером по четырем шагам, прочтите пример диалога с наиболее близким контекстом. Это поможет вам найти правильные слова и подскажет, какие ответы можно ожидать от партнера.
.....
