Vertriebscontrolling kundenorientiert anlegen
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Prof. Dr. Harry Schröder. Vertriebscontrolling kundenorientiert anlegen
1 VERTRIEBS-CONTROLLING
1.1 Vertriebs-Planung
1.1.1 Vertriebs-Analyse
1.1.2 Vertriebs-Ziele
1.1.3 Vertriebs-Strategien
1.1.4 Vertriebs-Maßnahmen
2 CONTROLLING-ABLAUF
2.1 Vertriebs-Controlling-Eckdaten
2.1.1 Kunden-Controlling
2.1.2 Vertriebs-Erfolgsrechnung
3 UMSATZERLÖS-ERMITTLUNG
3.1 Mengenplanung
3.2 Gewinnprognose
3.3 Preisplanung
3.3.1 Preisplanungs-Methoden
3.3.2 Veränderungsrechnung
3.3.3 Preis-Analysen
4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN IM VERTRIEB
4.1 Kunden-Deckungsbeitragsrechnung
4.2 Gebiets-Deckungsbeitragsrechnung
5 VERTRIEBS-STEUERUNG
5.1 Vertriebs-Steuerungsgrößen
5.2 Break-Even-Analyse
5.3 Kritische Umsatzgrößen
5.4 Auftrags-Untergrenzen
5.5 Gebiets-Entwicklungen
5.6 Vertriebs-Ergebnisrechnung
5.7 Vertriebs-Planungskennzahlen
5.8 Vertriebs-Zielplanermittlung
5.9 Vertriebs-Controlling-Informationen
5.9.1 Produkt-Strategien
5.9.2 Kunden-Strategien
5.9.3 Gebiets-Strategien
6 KUNDEN-BEWERTUNGEN
7 KUNDEN-ÜBERSICHTEN
Отрывок из книги
Inhaltsverzeichnis :
1 VERTRIEBS-CONTROLLING.. 2
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4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN IM VERTRIEB.. 22
4.1 Kunden-Deckungsbeitragsrechnung. 22
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