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Regina Roschmann. Innovationsmanagement im Sport
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung: Wie lassen sich Innovationen im Sport beschreiben?
1.1 Einleitung und Aufbau des Buches
1.2 Zum Begriff der Innovation
1.3 Zum Begriff des Sports und des Managements von/im Sport
1.4 Innovationsarten
1.5 Aspekte und Typen sportbezogener Innovationen
Kontrollfragen zu Kapitel 1
2 Voraussetzung für Innovationen im Sport schaffen
2.1 Strategisches Management und strategische Entscheidungsprobleme im Sport. 2.1.1 Zur Bedeutung des Strategischen Managements für das Innovationsmanagement
2.1.2 Kennzeichen strategischer Entscheidungen im Sport
Die Entscheidungen obliegen den obersten Institutionen der Unternehmensführung
Die Bedeutung von Normen ist hoch und es sind bei den Entscheidungen mehrere Ziele zu berücksichtigen
Die Dauer der Entscheidungsprozesse ist lang
Es liegen komplexe Alternativen vor, die aus einer Reihe von Maßnahmen bestehen, die sequentiell realisiert werden, sich auf große Teile des Unternehmens beziehen und viele Interdependenzen zu anderen Unternehmensbereichen aufweisen
Es ist ein hoher Ressourceneinsatz erforderlich, die Wirkungen der Alternativen sind langfristig und die Folgen der Entscheidung können nur mit hohem Aufwand rückgängig gemacht werden
Die Handlungen, über die zu entscheiden ist, werden nur selten wiederholt und haben zumeist innovativen Charakter
Die Bedeutung der Entscheidungen für die Existenz des Unternehmens sowie die Unternehmensergebnisse ist hoch
Umweltentwicklungen beeinflussen die Wirkungen der Entscheidungen in erheblichem Ausmaß
Die vorliegenden Planungsprobleme sind schlecht strukturiert sowie mit hoher Unsicherheit verbunden, es sind vielfach qualitative Daten zu verarbeiten und nur wenig differenzierte, detaillierte und präzise Planungen möglich
2.1.3 Der strategische Managementprozess und die Besonderheiten des Sports
Analyse
Strategische Richtung (Ziele)
Strategieentwicklung/-formulierung
Implementierung einer Strategie
Kontrolle
2.2 Organisationsstrukturen
2.3 Organisationskultur
Schritt 1: Analyse und Diagnose des Ist-Zustandes
Schritt 2: Definition des Soll-Zustandes und Einleitung von Veränderungsmaßnahmen
Schritt 3: Überprüfung und Weiterentwicklung
2.4 Entrepreneure und Entrepreneurship
Kontrollfragen zu Kapitel 2
3 Entwicklung von Innovationen
3.1 Vorbemerkungen zum Innovationsprozess: alternative Ansätze und übergreifende Besonderheiten des Sports
3.2 Phasen der Entwicklung von Innovationen im Sport
3.2.1 Ideengenerierung
3.2.2 Ideenakzeptierung/-bewertung
3.2.3 Ideenrealisierung
Kontrollfragen zu Kapitel 3
Literatur- und Quellenverzeichnis. Monographien und Berichte
Beiträge aus Sammelwerken
Aufsätze aus Zeitschriften und Working Papers
Weitere Quellen
