Wertschätzende Teamentwicklung

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Reinhold Pabst. Wertschätzende Teamentwicklung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Orientierungspunkte

Seitenliste

#Check-in. Check-in

Bevor es losgeht # Gendergerechter Sprachgebrauch

# Verständlichkeit

# Den Überblick beim Durchblättern behalten

Über uns # Willkommen

Einleitung # Motivation

# Digitalisierung

# Drei Einflussfaktoren einer wertschätzenden Teamentwicklung

(1) Positive Kraft (Haltung)

(2) Komplexitätsbewusstsein

(3) Experimentelle Erkundung (Handlung)

# Aufbau des Buches

#Konzepte. Konzepte

Appreciative Inquiry in Teams. Wozu?

Wesentliche Bausteine. 5D-Zyklus

Define – Vom Problem zum Ziel der Veränderung

Discover – Entdecken, was funktioniert und wo die Schätze liegen

Dream – Erfinden, was sein könnte

Design – Entwerfen, wie es werden könnte

Deliver – Entfalten, wie es sein wird

Gedankenanstöße. Von der Vergangenheit in die Zukunft

Die Vergangenheit entdecken

Die Zukunft erträumen

Die Gegenwart gestalten

Handeln. Positive Fragen für positives Denken

Positive Veränderung auslösen und in Schwingung bleiben

Gemeinsam das Abenteuer wagen

Reflexionsfragen

Appreciative Inquiry in der Praxis: Im Gespräch mit David Schneider

Diversität in Teams. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Eine gemeinsame Teamkultur entwickeln

Die vielseitige Kultur jedes Einzelnen

Handeln

Die Führungskraft

Das individuelle Teammitglied

Team

Reflexionsfragen

Vielfalt als Teamressource: Im Gespräch mit Prof. Dr. Jürgen Bolten. Kultur- und Kommunikationswissenschaftler, Professor der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation an der Friedrich-Schiller-Universität Jena, Geschäftsführer von interculture.de für interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung

Resilienz im Team fördern. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Faktoren der Grundhaltung:

Faktoren der Handlung (erlernbare Fähigkeiten):

Gedankenanstöße. Resilienz und Gesundheit

Was braucht ein Team, um resilient zu werden?

Handeln

Reflexionsfragen

Ein resilientes Team: Im Gespräch mit Holger Arnold. Speaker, Trainer und Coach, Inhaber von „balance project“, Potsdam

Achtsamkeit im Team. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Wie können wir als Team achtsam sein?

Gedankenanstöße. Die eigene Anwesenheit erhöhen

Achtsame Kommunikation in unsicheren Kontexten

Handeln. Eine kurze Übung (Drei Atemzüge)

Wie wir gemeinsam lernen, Vertrauen zu schaffen

Reflexionsfragen

Achtsamkeit im Arbeitsalltag: Im Gespräch mit Toni Schöller. Personalentwicklerin, Karriere-Coachin und Trainerin für Achtsamkeit

Gesunde Wissensarbeit im Team. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Ein gesundes Team: Im Gespräch mit Petra Wagner. Coachin, Trainerin und Geschäftsführerin ProWandel, Jena

Teamstrukturen. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Agile Teamarbeit: Im Gespräch mit Elisabeth Schlachter. Agile Coachin, Geschäftsführerin Schlachtplan und Denkpaket

Teamempathie. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Empathische Zusammenarbeit: Im Gespräch mit Dr. Elisabeth Mantl. Systemische Organisationsberaterin und Coachin, lizensierte Auditorin für Beruf und Familie und zertifizierte Weiterbildungsmanagerin

Teamkreativität. Wozu

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Reflexionsfragen

Gemeinsam kreativ in der Forschung: Im Gespräch mit Dr. Antje Gonera. Innovationsmanagerin bei Nofima, Oslo

Wissensmanagement. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Gemeinsam mehr wissen: Im Gespräch mit Angela Brandenburg. Leiterin der Abteilung Grundsatzangelegenheiten und Koordination, des Ministeriums für Infrastruktur und Landesplanung des Landes Brandenburg

Digitale Zusammenarbeit. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Digitale Zusammenarbeit: Im Gespräch mit Dr. André Renz. Forschungsgruppenleiter Datenbasierte Geschäftsmodelle am Weizenbaum- Institut, wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Digital Change

Dream-Team. Wozu?

Wesentliche Bausteine

Gedankenanstöße

Handeln

Reflexionsfragen

Der Weg zum Dream-Team: Im Gespräch mit Sven Ole Müller. Multipreneur, Autor und Ultra-Radrennfahrer

#Tools für den erfolgreichen Wandel. Tools wertschätzender Teamentwicklung

01 DEFINE. Klarheit: Von der Herausforderung zum Ziel der Veränderung. Kollaborative Teamführung

Motivation

Methodik

Ablauf (60 Minuten)

Reflexion

Netzwerken leicht gemacht

Motivation

Methodik

Ablauf

Durchführung offizielles Programm (ca. 3 Stunden)

Reflexion

Helfende Hände

Motivation

Methode

Ablauf (60 Minuten)

Reflexion

Team-Resilienz-Balance-Modell

Gasttool

Motivation

Methodik

Ablauf

Team-Resilienz-Balance-Kreis (AB1)

Reflexion

02 DISCOVER. Ressourcen: Entdecken, was funktioniert und wo die Schätze liegen

Meditation im Team

Motivation

Methodik

Ablauf (30 Minuten)

Reflexion

Wissensübersicht

Motivation

Methodik

Ablauf

Durchführung (4 Stunden):

Reflexion

Das Teamexpertisen-Chamäleon

Gasttool

Motivation

Methodik

Ablauf

Reflexion

Teamgarten

Motivation

Methodik

Ablauf (Halbtagesworkshop)

Reflexion

03 DREAM. Anliegen: Wie wir uns für die Zukunft orientieren. Ein Teamnarrativ schreiben

Motivation

Methodik

Ablauf (4+ Stunden)

Reflexion

Fühlen in der Gesellschaft

Gasttool

Motivation

Methodik

Ablauf

Reflexion

Sinn- und Visionsorientierung

Motivation

Methodik

Ablauf

Reflexion

FEEhigkeiten entdecken und träumen

Gasttool

Motivation

Methodik

Ablauf

Reflexion

04 DESIGN. Gestalten: Entwerfen, wie es sein könnte

Wertschätzende Wissenspäckchen

Motivation

Methodik

Ablauf (15+ Minuten)

Reflexion

Linear Unpacking & Paper Wall

Gasttool

Motivation

Methodik

Ablauf

Durchführung

Reflexion

Teamcharta

Motivation

Methodik

Ablauf (5+ Stunden)

Reflexion

GEMO-Prinzip und Vier-Felder-Tafel

Gasttool

Motivation

Methode

Ablauf

Reflexion

05 DELIVER. Umsetzen: Entfalten, wie es sein wird

Teamlebenszyklen

Motivation

Methodik

Ablauf. Vorbereitung

Durchführung (ca. 1 Tag)

Reflexion

Teambuilding mit Gamification

Motivation

Methodik

Ablauf

Organisation:

Durchführung (ca. 1 Tag)

Reflexion

Kollegiale Beratung

Motivation

Methodik

Ablauf

Reflexion

360-Grad-Feedback

Motivation

Methodik

Ablauf

Durchführung (ca. 1 Tag)

Reflexion

Lean-Change-Veränderungsplan

Motivation

Methodik

Ablauf (60+ Minuten)

Reflexion

#Community Building

Community Building

Eine Community – ein Team?

Der wertschätzende Aufbau einer Community

Was ist eine Community?

Digitale Communities

Mitglieder einer Community

Wie funktioniert Community Building?

Wissen vernetzen am Beispiel eines Photonik-Clusters

Unsere Erfahrungswerte für den Erfolg von Community Challenges

Die Teilnahmemotivation für Ideensuche und Ideenabgabe

Community Building als Teamentwicklung

Im Gespräch mit Maria Nisser und Jan Sperrhake. Gründungsteam Xsight Optics aus dem Forschungsprojekt NeoVital

#Check-out. Check-out

# Blitzlichtrunde

1. Wahrnehmung aus der Vergangenheit

2. Gegenwärtiges Verständnis für eine Wertschätzende Teamentwicklung

3. Unsere Zukunftsbilder & Vision

# Der eigene Anspruch

# Der nächste Schritt

# Wertschätzung

# Weiterführende Materialien

Literaturverzeichnis

WILEY END USER LICENSE AGREEMENT

Отрывок из книги

Wir erleben gerade vielfältige Transformationen, die einen tiefgreifenden Wandel auf unterschiedlichen Ebenen kennzeichnen, der nicht nur einzelne Elemente eines Systems verändert, sondern grundlegend dessen Strukturen, Prozesse und Spielregeln. Es handelt sich um eine Umstülpung des bisher Bekannten und Vertrauten. Die damit verbundenen Veränderungen reichen von der Umgestaltung individueller Lebensentwürfe, über die Umstrukturierung ganzer Branchen, die Veränderung von Geschäftsmodellen bestehender Organisationen, das Entstehen gänzlich neuer Geschäftsideen, Firmen und Dienstleister, bis hin zu dramatischen tiefgreifenden gesellschaftlichen Paradigmenwechseln.

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Einem Megathema widmen wir besondere Aufmerksamkeit: der Digitalisierung. Die Corona-Pandemie wurde zum Treiber der Digitalisierung von Arbeitsprozessen und in der Teamzusammenarbeit. Unter der Maßgabe, Kontakte zu reduzieren, lernten wir mobiles Arbeiten in unserem Organisationsalltag kennen. Die Anwendung digitaler Werkzeuge wurde zur Notwendigkeit für eine gelingende Zusammenarbeit. Gleichzeitig führte diese neue Arbeitsweise auch zu mehr Flexibilität und Selbstbestimmung in der Arbeitserbringung. Die Möglichkeiten einer digitalen Zusammenarbeit werden auch nach der Corona-Krise weiter gefestigt werden. Mit der diesbezüglichen Veränderung der Arbeitskultur spielt sich die Teamarbeit auch zukünftig in einer Hybris zwischen digitalen und analogen Formaten ab. Diesem Umstand tragen wir Rechnung mit praktischen Anwendungshinweisen für sowohl digitale als auch analoge Formate. Beide Umsetzungsarten bieten Vor- und Nachteile, sodass wir in diesem Buch versuchen, das Beste aus beiden Welten zu vermitteln. Ein wichtiger Aspekt digitaler Zusammenarbeit betrifft die zunehmende Flexibilität, welche sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben kann. Daher thematisieren wir bewusst Konzepte, die die Entgrenzung von Arbeit und Freizeit im Team geringhalten, und thematisieren die für das gesamte Team notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche hybride Zusammenarbeit.

Mit diesem Buch möchten wir vor allem eins: positive Energie freisetzen und neue Impulse geben für eine Teamentwicklung, die Individuen gerecht wird und Wunder der Zusammenarbeit ermöglicht. Viel Freude beim Lesen!

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