Оглавление
Ричард Лебланк. Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности
К читателям
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Благодарности
Введение
Глава 1. Советы директоров не справились, а почему – непонятно
Неведение – не блаженство
О чем следует задуматься
«Лето махинаций»
Подотчетность корпораций выходит на первый план
Полномочия – в законе, но не на практике
Раньше советы не привлекали большого внимания
Интерес к деятельности совета директоров растет
Слияния и поглощения
Институциональные инвесторы
Юридическая ответственность членов совета директоров
Что необходимо для эффективной и успешной деятельности
«Мыльный пузырь корпоративного управления» лопается
Кризисное управление стимулирует принятие новых законов
Советы директоров и эффективность корпораций: если связь есть, почему мы не можем ее объяснить?
Недостаточно знаний об эффективности советов директоров
Глава 2. Многообразие современных корпораций
Сходства и различия
Юридические обязанности директоров и советов
Виды корпораций
Компании, принадлежащие семье или одному лицу
Предприятия, контролируемые семьей или одним лицом, но размещающие акции на бирже
Публичные предприятия, контрольный пакет акций которых принадлежит материнской компании
Публичная компания, акции которой находятся в свободном обращении
Недостающее звено в анализе советов директоров
Глава 3. Современные директора: кто они, чем занимаются и насколько хорошо у них это получается?
Почему деятельность советов директоров не привлекает внимание
Кто входит в состав совета?
Чем на самом деле занимаются члены совета директоров?
Внимание на финансы
О работе других комитетов
Члены совета и разработка стратегии
Другие обязанности
Насколько компетентны члены совета
Повышение эффективности советов директоров
Новые вызовы в работе члена совета директоров
Глава 4. Лучшая практика и оценка деятельности советов директоров: необходимо, но недостаточно
Что объединяет лучших директоров
Должностные инструкции
Идеальная должностная инструкция для членов совета
Примерная должностная инструкция для главы совета (председателя)
Исполнение управленческих функций. Должностная инструкция председателей комитетов
Самая трудная роль. Должностная инструкция генерального директора, не являющегося председателем совета
Управление деятельностью совета. Должностная инструкция корпоративного секретаря/директора по корпоративному управлению
Как оценить лучшие практики?
Лучшие практики и оценка совета: какими бы они не были, это реальность
Глава 5. Традиционный совет директоров: триумф структуры
Почему акцент на мониторинге?
Погоня за внешними членами совета
Разделение должностей председателя совета и генерального директора
Размер совета директоров
Влияние структуры на эффективность совета
Независимые исследования
Научные исследования
Структура, созданная регламентацией: некоторые последствия
Что все это значит?
Глава 6. Эффективный совет: не форма, а функции
Поиск «модели эффективности совета»
«Процесс в совете»
Структура и состав совета
Степень соответствия и «парадокс независимости»
Компетентные члены совета, стратегия и акционерный капитал
Эффективный совет: структура, состав, процесс
Что все это значит?
Глава 7. Эффективные члены эффективных советов: как создать команду
Эффективные члены и эффективные советы
Эффективность членов совета
Поведенческие характеристики и эффективный член совета
Базовые поведенческие характеристики членов советов
Способные/неспособные убеждать
Несогласие/согласие
Индивидуальное/коллективное
Члены совета как лица, принимающие решения
Навыки, способности и умения – разные
Десять типов членов советов
О значении поведенческих характеристик
Правильное сочетание членов совета
Глава 8. Поведенческие типы членов совета
Функциональные члены совета
Проводники изменений
Как определить проводников изменений[124]
Миротворцы
Как определить миротворцев
Наставники
Как определить наставников
Спорщики
Как определить спорщиков
Нефункциональные члены совета
Контролеры
Как определить контролеров
Специальное замечание о склонных к контролю генеральных директорах
Конформисты
Как определить конформистов
Группа поддержки
Как определить группу поддержки
Критики
Как определить критиков
Поведенческие характеристики и эффективные процессы совета
Глава 9. Особые члены совета: председатели
Зачем нужны председатели
Важнейшие задачи председателя совета
Оценка генерального директора и отношения с ним
Борьба с отрицанием проблем
Решение проблемы неэффективных членов
Из кого получается хороший председатель?
Два типа председателей
Председатели-дирижеры
Как определить председателей-дирижеров
Председатели-опекуны
Как определить председателей-опекунов
Все решает «выбор» председателя, а не «разделение функций»
Может ли председатель-опекун стать председателем-дирижером?
Почему нужно избавляться от слабых председателей и привлекать сильных
Глава 10 «К-П-С-Р» – как создать лучший совет
«К-П-С-Р» – путь к лучшим советам
Как обеспечить компетентность члена совета
Рекрутинговые агентства, подбирающие директоров
Обеспечение баланса поведенческих типов директоров
Согласовать компетентность и поведение
Согласование компетентности, поведения и корпоративной стратегии
К-П-С-Р: согласование компетентности и поведенческих характеристик, корпоративной стратегии и рекрутирования
К-П-С-Р на практике
Что все это значит?
Глава 11. Грядущая революция в корпоративном управлении
Чем же занимаются советы
Руководство эффективным советом
К-П-С-Р: синоним эффективного совета
Предвестники изменений
Регулирования недостаточно
Следующий вызов: поиск единорога
Приложение 1. Различие методик качественных и количественных исследований
Приложение 2. Процесс исследования: доступ в залы заседаний, интервью и анализ данных
Конфиденциальность и этика исследования
Получить доступ в залы заседаний
Официальный путь
Выступления с лекциями в университетах
Неформальный путь
Использование группового сознания
Интервью
Организация исследования
Пилотный проект
Исходные вопросы для изучения
Трудности полевого исследования
Процесс исследования
Характер данных
Источники данных
Анализ оригинальных данных
Первый класс: фактические данные
Второй класс: данные устных комментариев, данных респондентами
Третий класс: интерпретация данных
Ограничения сбора и анализа оригинальных данных
Конфиденциальность и надежность данных
Интерпретация и роль исследователя
Ограниченное число ответивших
Соображения, связанные с достоверностью и надежностью
Другие источники данных
Библиография
