Читать книгу Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban - Роб Коул - Страница 11

Глава 1. Новый мир, бросающий вызов: представляем Agile
Нет, спасибо, без изменений

Оглавление

Прежде подразумевалось, что после того, как все точки над i расставлены и все утверждено, изменения не приветствуются – ну или, по крайней мере, тщательно контролируются. Многие популярные подходы к управлению проектами, такие как PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments – проекты в контролируемых средах), фокусируются в рамках четко определенных требований и строго регламентируют контроль изменений. Изменение не одобряется и считается плохой новостью для бизнеса.

Тем не менее попытки работать по этой схеме не всегда успешны, потому что желание что-то поменять наверняка будет возникать в любом проекте. Само собой, если изменений немного, традиционные структурированные методы управления тоже работают достаточно плодотворно, но и тогда не обходится без споров. К сожалению, в итоге всегда есть риск получить заказчика, не до конца довольного продуктом.

К тому же далеко не в каждом проекте процесс разработки представляет собой прямую от точки A до точки В, где все требования совершенно четкие, а любые вносимые изменения – не больше чем слабое отклонение от заданного курса. В большинстве случаев любая идея, как неоперившийся птенчик, нуждается в проверке в реальных ситуациях и наверняка будет требовать различных дополнительных надстроек. Иногда приходится менять курс или вообще возвращаться к началу разработки. Это естественный ход развития для бизнес-проектов, и попытки двигаться против течения здесь точно не приведут ни к чему хорошему.

Agile совсем другой. Agile приветствует изменения и даже вдохновляет на них. Тут любые перемены – не ваш враг, а неотъемлемая часть развития хорошей идеи. Проекты, выполненные с помощью гибких подходов, могут быть представлены на рынке в короткие сроки, а значит, на тестирование будет больше времени. Эволюция – это совершенно естественно, а изменения – не такая уж и проблема. Это именно то, чего хотят ваши заказчики, и ничего удивительного, что для них это как глоток свежего воздуха.

Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban

Подняться наверх