Оглавление
Роберта Чински Мэтьюсон. Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды
Введение
I. Подготовка организации к непрерывному росту
1. Развеиваем миф о том, что таланту все равно, где расти
Что такое талант
На трудовых баррикадах: о том, как не загнать себя в гроб в начале и стать лучшим сотрудником года в конце
Как руководители препятствуют росту своих сотрудников
Почему ценные кадры востребованы в любой экономике
Практическая часть
2. Осматриваем почву: пять основных элементов, необходимых для неувядающего таланта
Идеальный климат
Серьезность подхода
Питательные вещества
Лидерство
Анкета для самостоятельной оценки лидерства по системе «неувядающий талант»
О каких пяти вещах нужно подумать, прежде чем назначить сотрудника на руководящую должность
Реализация
Практическая часть
3. Возделываем организацию: подготавливаем среду для нового подхода к развитию кадров
Что вызывает сопротивление?
Пять типичных сценариев сопротивления и как с ними справиться
Почему нельзя ничего не делать
Чему можно научиться у руководителей, сумевших преодолеть сопротивление
Практическая часть
II. Засеваем вашу организацию
4. Все дело в климате: как определить подходящие саженцы для вашей среды
Пять основных корпоративных культур и сотрудники, которые им подходят
Где зарыты ценные кадры
Как лидеры могут создавать и поддерживать процветающие субкультуры
Практическая часть
5. Обильный наем: устойчивые практики найма для достижения оптимального роста
Роль руководителя в создании устойчивого штата
«Неувядающий талант»: инициатива снизу
Поделитесь реальной историей
Пять идей для быстрого поиска и подбора кадров
Практическая часть
6. Корпоративная регенерация: оживление «уснувших» работников
Вся правда о вовлеченности
Переполненные офисы
Как понять, какие кадры стоят того, чтобы их оживлять
Что делать, если не удается вернуть сотрудника к жизни
III. Культивируем команду
7. О важности прополки: освобождаем место для роста новых всходов
Влияние неэффективных и невовлеченных сотрудников на «неувядающий талант»
Как органически предотвратить рост сорняков
Практическая часть
8. Растим кадры: от всходов до секвой
Что нужно сотрудникам от работодателей
Программа развития «неувядающих» сотрудников
Почему универсальные тренинги «для всех» не подходят никому
Развеиваем мифы о развитии персонала
Практическая часть
9. Восполняем кадры: как заставить прижиться новое поколение кадров
Вовлечение до начала работы
Создание «неувядающей» команды по методу Мэтьюсон «30-60-90»
Предоставьте вашим новым сотрудникам партнера и поддержите их
Десять вопросов, на которые необходимо ответить, перед тем как кого-либо нанять
К каким тревожным звоночкам нужно прислушиваться во время найма
Практическая часть
10. Навес из зрелых работников: почему «неувядающие» сотрудники жизненно необходимы вашей организации
Развеиваем мифы о зрелых работниках
Удерживаем зрелых сотрудников
Воспитываем и растим новое поколение кадров через привлечение зрелых сотрудников
Практическая часть
IV. Стимулирование и поддержка роста
11. Помогаем сотрудникам достичь величия
Влияние лидеров на рост
Какие шаги предпринять менеджерам, чтобы стать выдающимися лидерами
Анкета для самостоятельной оценки соответствия качествам выдающегося лидера
Связь между выдающимся лидерством и «неувядающим талантом»
Выявляем новое поколение лидеров
Практическая часть
12. Корпоративная обрезка: избавляемся от сухих ветвей и освобождаем место для нового роста
Почему обрезка всегда лучше вырубки
Определяем, какие ветви резать и когда
Заботимся об остальных
Практическая часть
Заключение: напутственные слова
Рабочая тетрадь Evergreen Talent
Приложение
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Эту книгу я посвящаю своему мужу Рону, чья любовь и поддержка никогда не иссякают. Иные супруги сказали бы: «Еще одна книга? Только не это!» Ты же сказал: «Почему бы и нет?»
Кроме того я посвящаю эту книгу своим детям Заку и Алексис, которые с честью преодолевают трудности студенческих будней. Наконец, моим родителям Саю и Джанет Чински и моей сестре Дебби Макклейн – за их нескончаемую поддержку. А также моему брату Марку Чински, ведь без его технических способностей закончить эту книгу, может быть, так и не удалось бы.
.....
На момент написания этого текста экономика идет вперед на всех парах. Бизнес развивается, каждый день тут и там появляются новые компании. Неудивительно, что на ценные кадры высокий спрос. Компаниям нужны люди, которые занимались бы производством товаров и услуг, их продажей и доставкой. И несмотря на все разговоры о том, что людей заменят работы, случится это не раньше, чем мы доберемся до соседней галактики.
А как быть, если бизнес идет на спад? Значит ли это, что можно обойтись без отличных специалистов? Пойди все по этому сценарию, необходимость в них лишь многократно возрастет. Предположим, чтобы пережить кризис, вам необходимо сократить часть сотрудников. В этом случае вам просто обязательно иметь крепкое ядро, состоящее из людей, способных взять на себя работу тех, кто попал под сокращение. Посредственным кадрам такая нагрузка не по плечу.
.....
