Читать книгу Personalarbeit - Roman Alexander Bolli - Страница 4
Оглавление1. KAPITEL PERSONALPLANUNG
Der Bereich Personalplanung setzt sich mit den personellen Ressourcen auseinander.
Die Personalbedarfsplanung ermittelt, was an personellen Ressourcen benötigt wird.
Wieviel Personal?
Über welchen Zeitraum?
Welche Qualifikation ist erforderlich?
Die Personaleinsatzplanung befasst sich mit dem Einsatz des vorhandenen Personals.
Welche Personen?
Wo werden sie eingesetzt?
Die Personalkostenplanung setzt sich mit den finanziellen Aspekten auseinander.
Wie wirken sich die Entscheide auf die Kosten aus (Einstellungen, Entlassungen, Beförderungen)
Die Planung muss eine Kontinuität haben, plausibel und ganzheitlich auf das Gesamtziel der Unternehmung abgestimmt sein.
Quantitative Planung
Wie viel Personal brauchen wir über einen definierten Zeitraum.
Herausforderungen dabei sind die Fluktuationen und Fehlzeiten, da diese schwierig zu kalkulieren, resp. nicht vorhersehbar sind.
Qualitative Planung
Hier stellt sich die Frage WELCHE personellen Ressourcen benötigen wir für die Zielerreichung.
Dafür muss die Stelle genau definiert werden.
Was ist zu tun.
Welche Verantwortung ist damit verbunden.
Welche Kompetenzen hat der Stelleninhaber.
Wie ist die Position in der Hierarchie.
Die Stellenbezeichnung kann folgendermassen aussehen:
Kompetenzen sind die persönlichen Voraussetzungen, die jemanden befähigen, eine Aufgabe zu erfüllen.
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