Всевозможные интервью безнадежно устарели в деле оценки персонала. Но необходимость сделать правильный выбор и нанять нужных сотрудников осталась. Возможно ли не ошибиться и сделать правильный выбор в столь сложном деле, как оценка живых людей? Да, если соблюдать технологию! Настала пора наладить в своей компании процесс естественного отбора сотрудников.
Оглавление
Роман Матвеев. Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой
Введение
Глава 1. Технология отбора. Иногда конец – это только начало
Глава 2. Качества рекрутера. Из чего только сделаны «девочки»
Глава 3. Согласование вакансии. Из чего только сделаны «мальчики»
Глава 4. Привлечение кандидатов. Рыбы много не бывает
Глава 5. Приглашение на собеседование. Кавалеры выбирают дам
Глава 6. Оценка кандидатов. Метод Робинзона Крузо
Глава 7. Оценка кандидатов. Дамы выбирают кавалеров
Глава 8. Принятие решения заказчиком и кандидатом. У страха глаза велики
Глава 9. Адаптация персонала
Заключение
Слова благодарности
Отрывок из книги
Матвеев Роман Николаевич
Более 5 лет посвятил работе в компании «DNS» в качестве специалиста по обучению и развитию персонала. Значительную часть этого времени отдал оценке персонала методом ассессмент-центр для последующего развития и зачисления во внутренний кадровый резерв. И все это время я находился в прямом контакте со своими коллегами по отбору и работе с персоналом, став невольным свидетелем бесчисленного числа собеседований с кандидатами на различные должности от рабочих специальностей и специалистов до управленцев различного уровня. За это время я достиг большого мастерства в искусстве оценки персонала, разобравшись со многими ее тонкостями, которыми готов поделиться с вами.
.....
Теперь Надежда в этом окончательно убедилась и поставила свое заключение в диагнозе текучести персонала – ошибка отбора. Именно эта причина стала основной в ее отчете. Рыбакова набралась смелости и нажала кнопку «отправить» в почтовой программе.
Утром стажера вызвали в кабинет директора. Девушка сразу подумала, что это из-за ее отчета по текучести персонала и фигурировавших в нем выводах. Надежда открыла дверь, перешагнула порог и на привычном месте увидела лицо своей начальницы – Александры Громовой. Даже стол не мог скрыть ее крупное и крепкое телосложение. Таких женщин называют гром бабой. У нее были немного мужские черты лица и походка.
