Читать книгу Грабли инженера-сметчика - Роман Сантулшаев - Страница 8

На этот тип грабель я наступил не в начале своей карьеры, а уже будучи ведущим инженером-сметчиком. Удар от них был такой силы, что я чуть было, не лишился работы…

Итак, всё началось с того, что мне на осмечивание передали очень важный для моей организации проект. Изучив его, я понял, что мне необходимо составить смету на прокладку открытым способом наружных инженерных сетей. Вроде бы ничего особенного, если бы не одно но – эти сети должны быть проложены по центру города-миллионника.

По своему опыту я уже знал, что «Единая служба заказчика» не даст вести раскопки в самом центре города, тем более на территории проезжей части. Поэтому я сразу же пошёл к своему руководителю для согласования данного вопроса.

ДЕЛАЙ ПО ПРОЕКТУ

Директор внимательно выслушал мои сомнения, а после поинтересовался, внимательно ли я изучил проект? Я сказал, что изучил его досконально. После моего ответа, директор произнес:

– «Ну, раз ты всё досконально изучил, и ты уверен, что в проекте описан открытый способ прокладки сетей, тогда делай всё в точности как по проекту!»

– «Хорошо!» Сказал я и оправился работать.

Через неделю смета по данному проекту была уже вывешена на электронной торговой площадке.

НЕ НАШЛОСЬ ПОДРЯДЧИКОВ

Где-то через месяц, смета вернулась ко мне из отдела закупок с пометкой «не расторгованный объект». Также вместе со сметой ко мне попала служебка, где меня просили дать свой комментарий на тему: «А как Вы думаете, по какой причине объект мог быть не расторгован?».

Свой комментарий я дал в виде отписки: – «мол-де смета сделана по проекту, все цены и индексы, принятые в ней, актуальны, поэтому я понятия не имею в чем причина»

И ВО ВТОРОЙ РАЗ ПОДРЯДЧИКИ НЕ ЗАЯВИЛИСЬ

Через две недели, смету опять выставили на электронную площадку, но результат оказался таким же. Снова пометка о не расторгованном объекте и снова служебка.

Во второй раз я уже не стал сразу отписываться, я взял смету, взял проект и еще раз очень внимательно всё перепроверил. И только после того, как я убедился, что в моей смете всё правильно, я дал свой комментарий примерно с тем же текстом, что и в первый раз.

Из-за того, что сроки реализации данного проекта начали выходить, отдел закупок уже на следующий день, в третий раз, вывесил мою смету на торговой площадке.

ВЫЗВАЛИ НА СОВЕЩАНИЕ В АДМИНИСТРАЦИЮ

Через пару дней мне позвонил директор и сообщил, что его завтра вызывают в администрацию города на совещание, связанное с этим объектом. А также он очень хочет, чтобы я поехал туда вместе с ним.

Я настолько был уверен в своей смете, что даже не стал переживать по поводу совещания.

На следующий день я уже сидел в администрации города и созерцал мэра, одного из вице-губернаторов и еще пару каких-то очень важных персон. Поначалу совещание проходило в хорошей атмосфере. Но после того как в кабинет зашел какой-то, судя по всему, весьма серьёзный человек со своей свитой, атмосфера резко накалилась.

ВЛАДЕЛЕЦ ЗДАНИЯ

Вновь пришедший стал обвинять моего руководителя в нарушении сроков выполнения работ, а также в нарушении каких-то там еще договоренностей.

Директор сразу начал оправдываться, мол, он тут не причем, во всем виноваты подрядчики, которые не заявляются на торги.

В этот момент вновь пришедший заорал:

– «Подрядчики виноваты! Вы серьезно!? А Вы свою смету видели?

Мои специалисты позавчера проверили её и сказали, что она не соответствует проектным решениям!

Как вы с такой сметой хотите привлечь подрядчиков?»

Когда я это услышал, то настолько разозлился, что даже не смог сдержать язык за зубами:

– «Я не знаю, кто вы такой и кто ваши специалисты, но то, что вы сейчас заявляете это не правда. Смета составлена полностью в соответствии с проектом!»

В этот момент все участники совещания уставились на меня.

Вновь пришедший улыбнулся и сказал:

– «… я являюсь владельцем здания, к которому ваша организация должна была проложить инженерные сети. А моими специалистами являются авторы того самого проекта, по которому была сделана смета.

А вы молодой человек кем являетесь?!» – Произнес владелец здания.

– «Я ведущий инженер-сметчик… и я являюсь автором той самой сметы» – Промолвил я.

И тут, владелец здания произнес:

– «Как же хорошо, что вы сегодня присутствуете на нашем совещании. Вот мы, как раз сейчас, поинтересуемся у вас на счет вашего „творения“ в кавычках!»

ПЕРЕПАЛКА С АВТОРОМ ПРОЕКТА

Владелец здания передал слово своему ГИПу и он тут же задал вопрос:

– «Роман, будьте добры, объясните, нам, как так получилось, что в проекте указан один способ прокладки сетей, а в вашей смете учтен абсолютно другой?»

– «В смысле? У меня в смете, так же как и в Вашем проекте учтен открытый способ прокладки» – Возмущённо ответил я.

ГИП продолжил:

– «Да, изначально проект разрабатывался для открытого способа прокладки. Но после согласования проекта с „Единой службой заказчика“, в него были внесены пометки, что сети необходимо прокладывать закрытым способом, а именно методом ГНБ!»

– «Может быть, у нас с Вами разные версии проекта? В своей версии я никаких таких пометок не видел» – С ухмылкой произнес я.

ГИП ответил мне:

– «Роман, существует только одна версия проекта. Правда, в распечатанном виде имеются два экземпляра. Одни экземпляр находится у нас, другой у вас. А теперь самое интересное заключается в том, что именно в вашем экземпляре существует пометка с согласованием, о которой я говорил»

Я настолько был уверен в своей правоте, что даже позволил себе швырнуть на стол перед ГИП-ом свой экземпляр проекта и сказать: