PRINCE2

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Jetzt mit Bonus Prüfungsmaterial
Die Olympiade 2012 in London ging als nahezu perfekt gemanagte Großveranstaltung in die Geschichte der Olympischen Spiele ein. Doch was war das Geheimnis hinter dem Projekterfolg aus London? Welche Tricks und Kniffe hatten die Verantwortlichen auf Lager? Sie wurde auf Basis von PRINCE2 zum Erfolg! PRINCE2 gilt als die weltweit erfolgreichste Best Practice Methodik, geformt aus rund 30 Jahren Projektmanagement-Erfahrung. Dieses Buch vermittelt Ihnen verständlich und nachvollziehbar, was hinter der PRINCE2-Methodik steckt und wie Sie diese in der Praxis einsetzen können. Anhand des Beispielprojekts Olympia bauen die Autoren die Methodik Schritt für Schritt auf. Ein Glossar und Lösungen zu den Übungsfragen finden Sie am Ende dieses Buches. Sie werden in der Lage sein, in PRINCE2-Projekten erfolgreich mitzuarbeiten und die offizielle PRINCE2-Foundation Prüfung abzulegen.

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Roman Simschek. PRINCE2

PRINCE2 Die Erfolgsmethode einfach erklärt

Inhaltsübersicht

Inhalt

1Grundlagen. 1.1Die Geschichte von PRINCE2

1.2Charakteristika eines Projekts

1.3Der Projektsteuerungskreislauf

1.4Die vier integrierten Bausteine von PRINCE2

1.5Die 7 Grundprinzipien

1.6Die 7 Themen

1.7Die 7 Prozesse

1.8Die Anpassung an die Projektumgebung (Tailoring PRINCE2)

1.9Spezialisten- vs. Managementprodukte

1.10Übungsfragen zu Kapitel 1 – Grundlagen

2Projektvorbereitung. 2.1Prozess: Vorbereiten eines Projekts | Starting Up a Project (SU)

2.2Die Projektbeschreibung

2.3Thema Organisation

2.3.1Die drei Projektinteressen

2.3.2Das Projektmanagementteam

2.4Thema Business Case

2.4.1Inhalt eines Business Case

2.4.2Entwicklungspfad eines Business Case

2.5Übungsfragen zu Kapitel 2 – Projektvorbereitung

3Projektinitiierung. 3.1Prozess Lenken eines Projekts (DP)

3.2Initiieren eines Projekts (IP)

3.3Die Projektleitdokumentation

3.4Thema Pläne

3.4.1Drei Ebenen der Planung

3.4.2Die Erstellung eines Plans

3.5Thema Fortschritt

3.5.1Projektsteuerungsmittel

3.5.2Toleranzen und Ausnahmen

3.5.3Management vs. Technische Phasen

3.6Prozess-Managen eines Phasenübergangs (SB)

3.7Thema Risiko

3.7.1Risiko Definition

3.7.2Prozesse im Risikomanagement

3.7.3Das Risikoprofil

3.7.4Rollen innerhalb des Risikomanagements

3.7.5Kategorien der Risikobehandlung

3.8Übungsfragen zu Kapitel 3 – Projektinitiierung

4Projektablauf. 4.1Prozess Steuern einer Phase (CS) und Managen der Produktlieferung (MP)

4.2Thema Qualität

4.2.1Qualitätskontrollpfad

4.2.2Qualitätsprüfungstechnik

4.3Thema Änderungen

4.4Übungsfragen zu Kapitel 4 – Projektablauf

5Projektabschluss. 5.1Prozess Abschließen eines Projekts (CP)

5.2Übungsfragen zu Kapitel 5 – Projektabschluss

6Prüfung und Zertifizierung. 6.1Wie kann man zertifiziert werden?

6.2Welche Prüfungen gibt es?

7Glossar

8Lösungen zu den Übungsfragen. Lösung Übungsfragen Kapitel Eins – Grundlagen (Seite 49) Die richtigen Antworten sind:

Lösung Übungsfragen Kapitel Zwei – Projektvorbereitung (Seite 82) Die richtigen Antworten sind:

Lösung Übungsfragen Kapitel Drei – Projektinitiierung (Seite 140) Die richtigen Antworten sind:

Lösung Übungsfragen Kapitel Vier- Projektablauf (Seite 163) Die richtigen Antworten sind:

Lösung Übungsfragen Kapitel 5 – Projektabschluss (Seite172) Die richtigen Antworten sind:

9Bonus Prüfungsmaterial

Index

Отрывок из книги

Fabian Kaiser

Roman Simschek

.....

3.5Thema Fortschritt

3.5.1Projektsteuerungsmittel

.....

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