Читать книгу PRINCE2 - Roman Simschek - Страница 7

Vorwort

1Grundlagen

1.1Die Geschichte von PRINCE2

1.2Charakteristika eines Projekts

1.3Der Projektsteuerungskreislauf

1.4Die vier integrierten Bausteine von PRINCE2

1.5Die 7 Grundprinzipien

1.6Die 7 Themen

1.7Die 7 Prozesse

1.8Die Anpassung an die Projektumgebung (Tailoring PRINCE2)

1.9Spezialisten- vs. Managementprodukte

1.10Übungsfragen zu Kapitel 1 – Grundlagen

2Projektvorbereitung

2.1Prozess: Vorbereiten eines Projekts | Starting Up a Project (SU)

2.2Die Projektbeschreibung

2.3Thema Organisation

2.3.1Die drei Projektinteressen

2.3.2Das Projektmanagementteam

2.4Thema Business Case

2.4.1Inhalt eines Business Case

2.4.2Entwicklungspfad eines Business Case

2.5Übungsfragen zu Kapitel 2 – Projektvorbereitung

3Projektinitiierung

3.1Prozess Lenken eines Projekts (DP)

3.2Initiieren eines Projekts (IP)

3.3Die Projektleitdokumentation

3.4Thema Pläne

3.4.1Drei Ebenen der Planung

3.4.2Die Erstellung eines Plans

3.5Thema Fortschritt

3.5.1Projektsteuerungsmittel

3.5.2Toleranzen und Ausnahmen

3.5.3Management vs. Technische Phasen

3.6Prozess-Managen eines Phasenübergangs (SB)

3.7Thema Risiko

3.7.1Risiko Definition

3.7.2Prozesse im Risikomanagement

3.7.3Das Risikoprofil

3.7.4Rollen innerhalb des Risikomanagements

3.7.5Kategorien der Risikobehandlung

3.8Übungsfragen zu Kapitel 3 – Projektinitiierung

4Projektablauf

4.1Prozess Steuern einer Phase (CS) und Managen der Produktlieferung (MP)

4.2Thema Qualität

4.2.1Qualitätskontrollpfad

4.2.2Qualitätsprüfungstechnik

4.3Thema Änderungen

4.4Übungsfragen zu Kapitel 4 – Projektablauf

5Projektabschluss

5.1Prozess Abschließen eines Projekts (CP)

5.2Übungsfragen zu Kapitel 5 – Projektabschluss

6Prüfung und Zertifizierung

6.1Wie kann man zertifiziert werden?

6.2Welche Prüfungen gibt es?

7Glossar

8Lösungen zu den Übungsfragen

9Bonus Prüfungsmaterial

Index