Читать книгу Agilität? Frag doch einfach! - Roman Simschek - Страница 20

Die 12 Prinzipien im →Agilen Manifest konkretisieren die Botschaften aus den vier Wertepaaren. Die folgenden aufgezählten Prinzipien wurden dem Agilen Manifest entnommen. Die Prinzipien sind so klar aufgeführt, dass sie keine weitere Konkretisierung oder Interpretation erfordern und für sich so stehen bleiben können.

 KundenzufriedenheitKundenzufriedenheit

 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.

 Anforderungsänderungen als WettbewerbsvorteilWettbewerbsvorteil

 Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen! Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

 Regelmäßige AuslieferungAuslieferung in kurzen Zeitspannen

 Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne!

 Tägliche ZusammenarbeitZusammenarbeit im Projekt

 Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.

 Teams aus motivierten Individuen

 Errichte Projekte rund um motivierteMotivation Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen!

 KommunikationKommunikation von Angesicht zu Angesicht

 Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.

 Funktionierende SoftwareSoftware

 Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.

 NachhaltigkeitNachhaltigkeit

 Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

 Technische ExzellenzExzellenz

 Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.

 EinfachheitEinfachheit

 Hierunter versteht man, dass die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren, essenziell ist.

 SelbstorganisierendeSelbstorganisation Teams

 Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.

 Regelmäßige ReflektionReflektion und Anpassung

 In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.