Оглавление
Рон Ашкеназ. HBR. Настольная книга лидера
Введение
Сосредоточьтесь на основах
Что такое лидерство?
Как развить в себе лидерские качества: шесть методов
Карта, которая поможет вам в пути
1. Построение общего видения
Создание видения для Всемирного банка
Что такое видение?
Выработка видения
2. Разработка стратегии
Стратегия для детского канала в PBS
Что такое стратегия?
Стратегический процесс
Разработка процесса принятия стратегических решений
Готовы ли вы руководить процессом разработки стратегии?
3. Привлечение выдающихся людей
Управление общественным договором через стратегические перемены в Ford Foundation
Подбор лидерской команды
Обеспечение обратной связи
Содействие обучению и развитию
Философия стимулов
Формирование культуры для реализации стратегии
4. Сосредоточение на результатах
Сосредоточение на результатах в XL Insurance
Высокая эффективность и ответственность сотрудников
Уменьшение организационной сложности
Развитие способностей и улучшение результатов
Поддержание организационной дисциплины
Влияние лидера на получение результатов
5. Новаторство ради будущего
Построение устойчивого успеха в Thomson Reuters
Баланс настоящего и будущего
Готовность к будущему
Построение будущего
Построение ориентированной на будущее культуры
6. Управление собой
Знать себя
Развивать себя
Делиться тем, что у вас есть
Заботиться о себе
Заключение: общие выводы
Лидерство имеет значение
Мыслите свободно и смело и выходите за рамки
Не бойтесь передавать ответственность
Вдохновляйте и требуйте
Учитесь на ошибках
Создайте организацию единой мысли
Пусть вашим девизом станет e pluribus unum
Благодарности
Список литературы
Отрывок из книги
Линда управляла отделом маркетинга в среднего размера интернет-магазине. Ее деятельность была вполне успешной: команда, которой она руководила, помогла добиться устойчивого роста продаж в течение шести кварталов, и ее ценили за умение сотрудничать и эффективность работы. Кроме того, Линда состояла в потребительском совете компании, и ее уважал генеральный директор и другие руководители.
Но ей казалось, что она застряла на месте. Все ее инновационные идеи вежливо выслушивались на совещаниях, но не получали дальнейшего развития: «Да, Линда, это интересная идея, но на настоящий момент не слишком реальная». Она неоднократно выдвигала свою кандидатуру на более высокие посты в компании, но постоянно проигрывала более опытным людям со стороны. Ей хотелось иметь больше влияния, и порой она даже подумывала о том, чтобы уйти в другую компанию. Но, когда возникали такие предложения, Линда не могла представить себе, как она сможет достичь успеха на новой работе.
.....
Мы считаем, что понятие лидерства подразумевает ответственность за оказание не просто какого-то влияния, но именно влияния, которое способно обеспечить позитивные перемены в достижении социально или экономически важных целей. Мы хотим, чтобы наша схема давала именно это, а не некий двусмысленный или даже отрицательный результат. Да, действительно, многие описанные здесь методы способны повысить эффективность деятельности какой-нибудь преступной или террористической организации, но мы надеемся, что вы будете использовать их для того, чтобы обеспечивать благополучие людей и честное и открытое накопление богатства и человеческого капитала в условиях рыночной экономики.
Лидерство – это не только оказание влияния; оно также опирается на деятельность с участием других людей. Лидеры должны быть мастерами построения и развития коллективной работы, вдохновляя и организуя людей в движении к общей цели или целям. С незапамятных времен организации служили инструментом координации людей и наилучшего использования их талантов. И лидеры, с которыми мы работали в течение многих лет, всегда говорили нам, что построение и мотивирование организации – это самая сложная (и самая важная) часть их работы.
.....
