Оглавление
Рон Фрай. Как пройти собеседование в компанию мечты. Илон Маск, я тот, кто вам нужен
Введение. Как стать успешным соискателем
Зачем задавать вопросы?
Как составлять умные вопросы?
Итак, есть ли у вас вопросы?
Как использовать эту книгу
Глава 1. Когда, где, почему и как задавать умные вопросы
Формулируйте вопросы соответственно должности
Не спрашивайте о выходных
Не спрашивайте о зарплате или пособиях
Знайте, что, когда и у кого спрашивать
Заставьте интервьюера говорить
Подстройте свой стиль под стиль интервьюера
Наблюдайте за языком тела интервьюера
Говорите кратко и по существу
Примите должность
Не задавайте вопросы, показывающие ваше безразличие…
Не задавайте вопросы, демонстрирующие ваши дурные манеры
Не ставьте интервьюера в явно неудобное положение…
Не доносите отрицательное отношение до сознания интервьюера
Не рассказывайте анекдоты…
Никогда не позволяйте им увидеть, что вы вспотели
Помните, это улица с двусторонним движением
Быть подражателем – это нормально
Просите работу, если вы ее хотите
Факторы, портящие собеседования
Нормально ли делать заметки?
Не сбегайте… пока еще
Глава 2. Вопросы, которые следует задать себе
Вопросы о вас как о личности
Вопросы о вас как о профессионале
Перечислите свои нынешние сильные стороны, возможности и ценности
Какую жизнь вы ищете?
Практические аспекты вашего поиска работы
Что вы можете взять из предыдущего опыта работы и от начальников?
Не надевайте сандалии в компанию, где все носят белые туфли
Важность целей
Покажите мне деньги!
Не двигаетесь ли вы слишком быстро?
Глава 3. Вопросы, которые нужно задать во время исследования
Поиск информации по компаниям
Спросите саму компанию
Глава 4. Вопросы для «преинтервьюеров»
Информацию, пожалуйста
Умные вопросы во время информационного собеседования
Собеседования с рекрутерами, хедхантерами и агентствами по найму персонала
Почему вам следует избегать отдела кадров
Вопросы для ваших сослуживцев (будущих коллег)
Вас могут отбирать по телефону или лично
Набрал ли интервьюер неправильный номер?
Не верьте всему, что читаете
Организованный список вопросов
Глава 5. Вопросы вашему новому начальнику
Собеседование по трудоустройству
Как поставить в тупик неумелого интервьюера
Время познакомиться поближе
Что интервьюер хочет видеть и слышать
Умные вопросы на собеседовании для вашего нового начальника
Глава 6. Вопросы для закрытия сделки
«Есть ли кто-нибудь еще?..»
Выявите скрытые возражения
Продавцы могут быть более агрессивны
Как добраться до ответа «да»
Вы всегда можете поработать бесплатно
Вопросы для себя после каждого собеседования
Глава 7. Вопросы, чтобы получить лучшее предложение
Что, если интервьюер моргнул первым?
Принятие предложения
Вопросы после получения предложения
Что делать, если вам не нравится их предложение
Они предлагают пакет, а не только зарплату
Вопросы для себя перед тем, как сказать «да»
Может ли описание должностных обязанностей стать предметом переговоров?
Почему вы не хотите меня?
Ваша «шпаргалка» для ведения переговоров
Как только вы приняли предложение
Приложение А. Двадцать прекрасных ответов на самые сложные вопросы собеседований
Приложение Б. Умные вопросы
О компании
Об отделе
О работе
О процессе (включая «заключительные» вопросы)
О предстоящих интервьюерах
О «стиле» вашего начальника
После каждого собеседования
После получения предложения
Агентства и рекрутеры
Перед тем, как вы примете предложение
Во время информационного собеседования
Отдел кадров
Будущие коллеги
Себе
Эпилог. Вопросы, которые возвращают с небес на землю
Отрывок из книги
Рон Фрай – известный американский писатель, автор бестселлеров по повышению эффективности работы и обучения, общественный деятель, реформатор государственной системы образования, автор более 40 бестселлеров по различным методикам повышения эффективности усвоения знаний.
Эта книга покажет, что вы в наиболее вероятной степени ответственны за собеседование. Она убедит вас, что вы здесь не только для того, чтобы компания купила вас, но и для того, чтобы быть уверенным, что вы проданы ей. Книга предложит вам мощные вопросы, которые сработают вне зависимости от того, сколько вам лет, каков ваш опыт и каковы ваши цели.
.....
Но если интервьюер говорит, что вы можете задавать вопросы в любое время, или подтверждает, что это нормально, когда вы спрашиваете разрешения, продолжайте! Тогда ожидание пресловутого: «Есть ли у вас вопросы?» – неправильный ход. Возможно, интервьюер уже снизил ваши шансы лишь потому, что вы не воспользовались его (очевидным) намеком быть настойчивым с самого начала.
Задавать вопросы во время обычного собеседования еще не означает вмешиваться. И это не подразумевает, что всегда следует отвечать на вопрос интервьюера своим вопросом, что может помешать его попыткам оценить ваши сильные стороны. (А вы ведь не хотите ему мешать, не так ли?)
.....
