Читать книгу Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты - Рой Поллок - Страница 11
Введение: 6Д
Многогранный вызов
ОглавлениеКогда мы начали изучать вопрос о том, почему некоторые программы обучения повышают результативность, в то время как другие производят «брак», мы обнаружили множество разнообразных причин, по которым обучение может не дать желаемых результатов:
• недостаточная ясность обоснования желаемых бизнес-результатов;
• попытка использовать обучение для решения проблем, которые оно не может решить и не решит;
• обучение не тех людей или тех, но в неподходящее время;
• попытка «впихнуть» слишком большой объем учебного материала в небольшое количество часов;
• недостаточные возможности для практического применения с предоставлением обратной связи;
• отношение к обучению как к одноразовому мероприятию;
• недостаток заинтересованности и поддержки со стороны руководителей обучающихся;
• провал в измерении результатов и принятии решений на этой основе и многое другое.
На схожие перечни причин указывали Д. Спитцер32, П. Филлипс и Д. Филлипс33, А. Лэтхэм34 и другие. Стало ясно, что если организация хочет с учетом многих потенциальных причин неудач последовательно осознавать ценность своих инвестиций в обучение и развитие, то для этого требуется строгий и организованный процесс. Этот процесс должен быть более разнообразным и всеобъемлющим, чем уже используемые системы педагогического дизайна (ADDIE, SAM и т.д.)[7], поскольку они затрагивают только часть проблемы. Вот почему, несмотря на всю шумиху, технологии обучения имели ограниченный эффект; причина неудач обычно была связана не с обучением как таковым, а, скорее, с отсутствием переноса обучения на практику.
«Шесть дисциплин…» – это подход, основанный на бизнесе и осуществлении процесса, который дополняет и расширяет системы педагогического дизайна. 6Д – это мнемосхема для организации и тщательности, которые требуются для извлечения максимума ценности от обучения и развития. Эти принципы на практике доказали свою эффективность в сокращении брака обучения и повышении влияния программ обучения на бизнес-результаты.
7
Авторы ссылаются на известные модели педагогического дизайна: ADDIE (Analysis – Design – Development – Implementation – Evaluation) – Анализ – Дизайн – Разработка – Реализация – Оценка; SAM (successive approximations model) – модель последовательных приближений. – Прим. науч. ред.