Кадровый менеджмент

Оглавление

Р. Р. Байтасов. Кадровый менеджмент

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Персонал организации, кадры и человеческие ресурсы: понятие и основные признаки

1.2. Соотношение понятий «руководство персоналом», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», «менеджмент персонала», «кадровый менеджмент»

1.3. Четырёхфокусное рассмотрение понятия «персонал»

1.4. Многоуровневая модель управления персоналом

1.5. Предмет и место кадрового менеджмента в системе современных наук

1.6. Структура знаний науки управления персоналом и её практическая значимость

1.7. Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятие профессиональной, социальной и методической компетентности

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. Школа научного управления

2.2. Гуманистический менеджмент

2.3. Теории процессного, системного и ситуационного подхода к управлению

ТЕМА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Концепция управления персоналом: понятие, содержание

3.2. Эволюция концепции управления персоналом

3.3. Основные проблемы и противоречия деятельности по управлению персоналом

3.4. Цели и задачи управления персоналом

3.5. Закономерности управления персоналом

3.6. Принципы управления персоналом

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

4.1. Понятие, состав и функции системы управления персоналом

4.2. Принципы построения системы управления персоналом

4.3. Кадровое обеспечение системы управления персоналом

4.4. Документационное обеспечение системы управления персоналом

4.5. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом

4.6. Правовое обеспечение системы управления персоналом

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. Административные методы управления

5.2. Экономические методы управления

5.3. Социально- психологические методы управления

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 6. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Трудовые ресурсы. Категории персонала

6.2. Структура персонала организации

6.3. Показатели наличия и движения персонала организации

6.4. Понятие персонального, личностного, трудового, кадрового потенциала

6.5. Маркетинг персонала

6.6. Аутсорсинг и лизинг персонала

6.7. Факторы формирования кадрового потенциала

6.8. Оценка кадрового потенциала организации. Контроллинг персонала, мониторинг персонала и кадровый аудит

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 7. ЛИЧНОСТЬ И ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

7.1. Понятие личности и её структуры

7.2. Характер человека

7.3. Трудовой коллектив как объект управления

7.4. Стадии становления команды

7.5. Тимбилдинг

7.6. Командные роли

7.7. Групповое мышление

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 8. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

8.1. Основы власти руководителя

8.2. Эволюция требований к руководителю

8.3. Требования к современному руководителю

8.4. Концепция управленческих ролей

8.5. Лидерство

8.6. Элементы системы лидерства

8.7. Стили руководства

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 9. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

9.1. Стратегическое управление персоналом: понятие, цель, задачи

9.2. Система стратегического управления персоналом

9.3. Кадровая политика

9.4. Типы кадровой политики

9.5. Факторы, влияющие на разработку кадровой политики

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

10.1. Организационная культура как объект стратегического управления персоналом

10.2. Типы организационной культуры

10.3. Основные виды субкультур

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

11.1. Сущность планирования персонала

11.2. Планирование персонала и закон Паркинсона [2]

11.3. Области (разделы) планирования персонала

11.4. Методы прогнозирования и планирования потребности в персонале

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 12. ТЕХНИКА КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

12.1. Понятие найма и источники привлечения кандидатов на работу в организацию

12.2. Документационное обеспечение найма

12.3. Современные методы поиска и подбора персонала

12.4. PR- методы привлечения персонала. Event-рекрутинг

12.5. Методы оценки претендентов при приёме на работу

12.6. Этапы отбора претендентов на рабочие места

12.7. Адаптация персонала

12.8. Техника подбора управленческой элиты. Система методов «ASSESSMENT-CENTER» (AC)

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 13. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

13.1. Понятие, цели, задачи, функции, направления и этапы проведения оценки персонала

13.2. Система оценки персонала

13.3. Виды и методы оценки

13.4. Метод опроса

13.5. Тестирование

13.6. Аттестация персонала

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 14. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

14.1. Управление социальным развитием персонала

14.2. Профессиональное развитие персонала. Концепция непрерывного образования

14.3. Система и последовательность развития персонала

14.4. Особенности взрослых людей, которые необходимо учитывать при организации их обучения

14.5. Внутрифирменное обучение

14.6. Обучение на рабочем месте

14.7. Обучение вне рабочего места

14.8. Дистанционное обучение и другие современные методы обучения персонала

14.9. Управление карьерой. Типы и этапы карьеры

14.10. Выбор и планирование карьеры

14.11. Консалтинг и коучинг

14.12. Формирование кадрового резерва

ЛИТЕРАТУРА

ТЕМА 15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

15.1. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом

15.2. Анализ эффективности управления (использования) персоналом организации

ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

В настоящее время в учебных заведениях преподаются учебные курсы «кадровый менеджмент», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», которые по мнению автора данного учебного пособия, являются одним и тем же предметом. Да и преподаются эти дисциплины по очень сходным учебным программам.

«Управление персоналом» или «Кадровый менеджмент» является неотъемлемой частью цикла дисциплин менеджмента. Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является частью системы управления организацией.

.....

Руководству организации в первую очередь необходимо, чтобы персонал в большинстве своём понимал и принимал организационные ценности, лежащие в основе корпоративной культуры организации.

Исходя из четырёхфокусной схемы рассмотрения категории «персонал» создана многоуровневая модель функций по управлению персоналом (С. Дырин), включающая [7, с.59—85]:

.....