Оглавление
Рустэм Валеев. Франчайзи на грани нервного срыва. Как небольшой фирме-партнеру 1С перестать выживать и начать зарабатывать
Предисловие
Благодарности
Введение
Часть 1.Как я писал и внедрял программы до 1С
Глава 1. Как автоматизировать котел-утилизатор
Глава 2. Как научиться программировать за одну ночь, чтобы писать программу два года
Глава 3. Как победить болгарский дисковод
Глава 4. Как написать программу, за которую тебя будут благодарить 15 лет
Глава 5. Как съесть слона по кусочкам в диспетчерской Водоканала
Глава 6. Как автоматизировать завод и не уснуть за рулем
Глава 7. Как переносить данные идеальному заказчику
Глава 8. Как бороться с дебиторами и не понять красоту игры
Глава 9. Как сократить отдел в 2 раза и делать в 10 раз больше
Глава 10. Как смоделировать систему учета на заводе
Глава 11. Как не надо оптимизировать снабжение
Часть 2. Франчайзи на грани нервного срыва. Как перестать выживать и начать зарабатывать
Глава 12. Как начать все с нуля
Глава 13. Как найти свою первую нишу на рынке
Глава 14. Как заработать первый миллион
Глава 15. Как написать тиражное решение
Глава 16. Как продавать программу по всей стране
Глава 17. Как попасть в прайс-лист «1С»
Глава 18. Как продавать программу через партнеров
Глава 19. Как разработать решение 1С-Совместно
Глава 20. Как ухаживать за заказчиком
Глава 21. Как обойтись без опытной эксплуатации, автоматизируя завод
Глава 22. Как запустить новую программу на заводе за 10 дней
Глава 23. Как внедрить систему менеджмента качества со второго раза
Глава 24. Как разработать архитектуру ERP-системы
Глава 25. Как избавить теплосеть от ежемесячной очереди абонентов
Глава 26. Как победить воровство с помощью автоматизации
Глава 27. Как сделать проект года и заработать 100 миллионов
Глава 28. Как зарабатывать больше, копая вглубь, а не вширь
Часть 3. Полезные советы по руководству ИТ-компанией
Глава 29. Как руководителю принимать решения
Глава 30. Как не надо принимать сотрудников на работу
Глава 31. Как отличить талантливого руководителя проекта от обычного
Глава 32. Как работать с перфекционистом
Глава 33. Как быть сотрудникам, если заказчик матерится
Глава 34. Как быть, если сотрудник уходит к заказчику
Глава 35. Как расстаться с партнером
Глава 36. Как осознать корпоративную культуру[41]
Глава 37. Как быстро рассчитать стоимость проекта[42]
Глава 38. Как долго рассчитывать стоимость доработки
Глава 39. Как определить качество программы, не беспокоя пользователей
Глава 40. Как провалить несколько тендеров из-за пустяков
Глава 42. Как выиграть тендер на услуги
Глава 43. Как заключить правильный договор на внедрение
Глава 44. Как доказать, что программа внедрена, если ты – подрядчик
Заключение
Список литературы
Отрывок из книги
Борис Нуралиев, директор «1С»
«Рустэм Валеев, давний и успешный партнер нашей фирмы, попросил написать отзыв на его книгу.
.....
И пусть я недолго занимался наукой, но все же она оказала существенное влияние на всю мою жизнь. Я понял главное, читая научные монографии и рецензируемые журналы: прежде чем что-то сделать, нужно хорошо изучить то, что сделано до тебя другими. Мы карлики на плечах гигантов. Все, что нужно – проявить уважение к предшественникам. Это железное правило. Вот как я использую его в своей работе.
ИТ-компания, которой я руковожу сейчас, развивается в динамичной окружающей среде. Чтобы выживать и быть прибыльными, нам приходится довольно быстро приспосабливаться к внешним вызовам, меняясь внутри. Изменения происходят постоянно. Но прежде чем провести какое-либо изменение в компании, мы готовим исследовательский отчет по теме. В отчет попадает информация из научных монографий и статей. Решения, подготовленные на основе таких обзоров, внедряются легче. Они учитывают опыт предшественников и позволяют избежать множества ошибок. Например, исследование систем оценки удовлетворенности работников компаний различных отраслей позволило нам быстро создать свой собственный список из 18 вопросов. Благодаря ему мы лучше понимаем состояние наших сотрудников по результатам ежемесячных опросов.
.....
