Оглавление
С. Н. Капустин. Успешный менеджер: кейс-стади по принятию решений. Учебно-методическое пособие
Введение
1. Кейс-стади в подготовке менеджеров
1.1. Инновационные подходы к высшему и дополнительному образованию российских менеджеров в условиях глобальной конкуренции
1.2. Эффективный кейс-стади: роль, основные элементы, методы разработки
Формальные стратегические союзы
Стратегия контроллинга окружающей среды
Элементы эффективного кейса
1.3. Формирование кейса
2. Научно-методические основы принятия решений
2.1 Аддитивные решения
2.1.1. Методические предпосылки подготовки решений
2.1.2. Задача принятия решений
2.1.3. Выбор наилучших решений
2.2. Иерархические решения
2.2.1. Модель целевой программы
2.2.2. Выявление и упорядочение ключевых проблем деятельности
2.2.3. Иерархия и характеризация целей
2.2.3.1. Формирование каталога целей
2.2.3.2. Процедуры и алгоритмы построения дерева и графа целей
2.2.3.3. Характеристики целей: критерии достижения (нормативы целей), показатели степени достижения, локальные и системные приоритеты целей
2.2.4. Формирование и выбор программ
2.2.4.1. Формирование вариантов программы
2.2.4.2. Выбор оптимального варианта программы
3. Методические подходы к рационализации процесса обучения
3.1. Методика преподавания кейсов
3.2. Методические рекомендации студентам и слушателям
3.2.1. Методика многокритериального выбора оптимального аддитивного решения
3.2.2. Планирование реализации иерархического решения – выполнения целевой программы
3.2.2.1. Процедуры планирования и сетевая модель
3.2.2.2. Расчет вероятности выполнения программы в директивный срок
3.2.2.3. Оценка эффективности управления реализацией целевой программы
3.2.3. Проектный подход к управлению выполнением целевой программы
4. Кроки кейсов по принятию решений
4.1. Кейс по оптимальному управлению эффективностью совместного бизнеса на национальном рынке услуг здравоохранения[34]
4.2. Кроки кейса по рациональному управлению эффективностью совместного бизнеса на национальном рынке услуг здравоохранения с учетом рисков[39]
4.3. Кроки кейса «Тяжело в ученье: почему и что же делать?»
Вопросы для самоконтроля[44]
Литература
Об авторах
Отрывок из книги
В современных российских экономических условиях требуется адаптивное реформирование системы управления развитием инновационных наукоемких высокотехнологичных производств и сервисов для формирования у них стратегических конкурентных преимуществ. Конъюнктура российского рынка продукции и услуг в рамках ВТО будет испытывать существенные вызовы и угрозы турбулентной внешней экономической среды.
Данная проблема является одной из ключевых на пространстве научных исследований отечественных и зарубежных ученых и менеджеров. В настоящее время большой объем научных исследований и публикаций, имеющих глубокий и комплексный характер, посвящен вопросам создания комфортного бизнес-климата для привлечения в народное хозяйство прямых иностранных инвестиций для развития совместного бизнеса. Тем не менее комплексный анализ особенностей принятия решений при создании и развитии в новой экономике успешного бизнеса, в том числе совместного с иностранными инвесторами, как подмножества точек инновационного наукоемкого роста народного хозяйства востребован российским рынком.
.....
3) поддержания профессионализма менеджеров (на необходимом предприятию уровне) путем перманентного контроля и самоконтроля достигнутых ими результатов, тщательного анализа причин отклонений от намеченных целей.
Выявление этих ключевых проблем однозначно характеризует профессиональную неготовность менеджеров производственных и сервисных предприятий к успешному ведению деловой активности, к участию в международном разделении экономико-управленческого труда, в том числе в формате совместного с иностранным инвестором бизнеса. Для «расшивки» названных проблем необходимы инновационные подходы к высшему (бакалавриат, магистратура) и дополнительному (в рамках программ МВА, ExvMBA, DBA) образованию будущих и практикующих российских менеджеров.
.....
