Оглавление
Сафи Бэколл. Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли
Пролог
Введение
«Пираньи» Миллера
Почему меняются команды
Не просто больше, а иначе
Критическая точка системы
Часть I. Инженеры удачи
1. Как безумные идеи выиграли войну
Жизнь на грани
Правила Буша – Вейла
2. Поразительная уязвимость безумных идей
Акира Эндо и сердце как камень
Уроки, которые следует извлечь из этой главы
3. Два типа безумных идей: Трипп против Крэндалла
Реактивные двигатели и часто летающие пассажиры
Обращайте внимание на слепые зоны
4. Эдвин Лэнд и западня Моисея
Когда лидеры уверовали в святость идей
Не влюбляйтесь в свои идеи
5. Как выбраться из западни Моисея
Базз и Вуди спасают «Боинг-747», изобретают iPhone и объясняют привычный тип мышления
Три первых правила
Часть II. Наука внезапных изменений
Вступление. Теория эмерджентности
6. Фазовые переходы I: свадьбы, лесные пожары и террористы
Как постепенные изменения приводят к внезапной трансформации
Микроскопическое перетягивание каната
7. Фазовые переходы II: магическое число 150
Почему размер имеет значение
8. Четвертое правило
Увеличение магического числа
Постскриптум. О лауреатах Нобелевской премии и теории подталкивания
Часть III. Матерь всех безумных идей
9. Почему весь мир говорит по-английски
Послесловие. Безумные идеи и подрывные инновации
Безумные идеи (сегодня) и подрывные инновации (в историческом плане)
Выражение благодарности
Словарь терминов
Приложение А. Краткое изложение правил Буша – Вейла
Приложение Б. Инновационное уравнение
Указатель источников
Примечания
Отрывок из книги
Прорывные идеи: амбициозные и дорогостоящие планы, которые всеми признаны и которым все придают огромное значение (например, полет на Луну).
Безумные идеи: проекты, которые всем представляются бесполезными и которыми никто не хочет заниматься. Их авторы имеют репутацию людей не от мира сего.
.....
Мы узнаем, как применять похожие принципы для создания организаций, более склонных к инновациям. Мы определим те небольшие изменения в структуре, а не в культуре, которые позволят трансформировать косную организацию.
Лидеры тратят массу времени, чтобы внушить подчиненным любовь к инновациям. Однако, когда температура падает, одна молекула не может предотвратить образование кристаллов льда вокруг себя. А вот небольшие изменения в структуре способны расплавить даже сталь.
.....
