Оглавление
Саймон Хейворд+. Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации
Отзывы о книге «Agile-руководитель»
Предисловие
Предисловие автора
Раздел первый. Agile-лидер
Глава 1. Кто такой agile-лидер?
Введение
Что значит быть руководителем в эпоху цифровых технологий
Горизонтальное управление
Agile-лидеры разрешают и разрушают
Гибкость
Другие стимулы
Самоотдача высшего руководства
Важность других аспектов горизонтального руководства в Agile-подходе
Выводы
Глава 2. Agile-руководитель
Введение
Начните с себя
1. Гибкость в обучении
2. Эмпатия
3. Вдумчивая решительность
4. Цифровая грамотность
Выводы
Глава 3. Agile-подход в работе
Введение
Управление по методам Agile
Scrum
Руководство должно измениться
Команды как ключ к успеху
Выводы
Глава 4. Создание Agile-компании
Введение
Преображение
Преграды на пути к созданию Agile-организаций
1. Культура
Теория управления сложностью
2. Ясность
3. Близость к покупателю
4. Сотрудничество
Выводы
Раздел второй. Практическое применение Agile-подхода
Глава 5. Жесткая расстановка приоритетов
Введение
Роль владельца продукта
Главная цель
Одержимость простотой
Выводы
Глава 6. Сотрудничество и командная работа
Введение
Создайте прочное основание
Самоуправляемые команды
Размер имеет значение
Разрешите командам действовать
Структура Agile-команды
Рабочие совещания
Выводы
Глава 7. Принятие решений
Введение
Ясность
Осознанное принятие решений
Делегирование полномочий
Выводы
Глава 8. Обучение, инновации и развитие
Введение
Разрешение и разрушение
Создание образовательной среды
Как мы учимся?
Поиск смысла
Инновации в интересах клиентов
Потребительский опыт
Эксперименты
Внедрение инноваций
Выводы
Раздел третий. Следующие шаги
Глава 9. Как создать Agile-предприятие
Введение
1. Сформулируйте видение
2. Переверните модель руководства
3. Наберите мышечную массу
4. Зажгите огни
5. Внедрите изменения
Выводы
Глава 10. Agile-методология и цифровое общество
Введение
Ускорение перемен
Компании с высоким уровнем взаимодействия
Парадокс Agile-руководителя в обществе
Выводы
Ссылки
Раздел первый. Agile-лидер
Раздел второй. Практическое применение Agile-подхода
Раздел третий. Следующие шаги
Об авторе
Благодарности
Отрывок из книги
Для меня большая честь писать предисловие к книге Саймона Хейворда по Agile-лидерству. Мы познакомились, когда вместе работали в бизнес-школе Манчестерского университета. Как декан образовательного учреждения, я горжусь, что наш университет вносит такой важный вклад в создание передовых способов руководства. В бизнес-школах читаются предметы по последним исследованиям на эту тему, которые позволяют прагматично взглянуть на самые серьезные глобальные вызовы, с которыми сталкиваются экономики стран и общество. Больше всего в работе Саймона меня восхищает его способность рассказать об осознанном руководстве интересно и понятно и предложить читателю полезный набор инструментов.
Руководителям приходится существовать в мире, который становится все сложнее и сложнее день ото дня. Достаточная гибкость в непростой цифровой среде, в которой мы сегодня живем, не просто желательна, а необходима. Всю жизнь проработав в бизнес-школах и изучив за долгие годы, что волнует руководителей и начальников, я хорошо знаю те вызовы, о которых Саймон пишет в своей книге. Эти вызовы, безусловно, самые актуальные для многих руководителей, и над их разрешением мы все и трудимся.
.....
– инновации всегда создаются для потребностей человека, которые еще никто не удовлетворил;
– и в то же время для них требуются те инновации, которые когда-то были подрывными.
.....
