Саймон Мак Рори. Почувствуй аромат нового дня. Императив командной работы
Предисловие к русскому изданию
От автора
Слова благодарности
Введение
Часть I. Почувствуй запах кофе!
Глава 1. Командная работа как императив
Глава 2. Развенчание мифов
Глава 3. Горячие темы
Глава 4. Императив модели эффективной команды
Часть II. А всё же какой у нас кофе?
Глава 5. Традиционная команда
Глава 6. Проектная команда
Глава 7. Виртуальная команда
Глава 8. Рабочая группа-команда
Часть III. Как сварить восхитительную чашку кофе
Глава 9. Четкость цели и ясность роли
Глава 10. Поведение руководства и вовлеченность сотрудников
Глава 11. Преданность и коммуникация
Глава 12. Планирование и оценка
Глава 13. Признание и конфликт
Глава 14. Состав и организация команды
Об авторе
Примечания переводчика и редактора
Отрывок из книги
Пару лет назад, во время очередной учебы – это был курс по навыкам ведения командного коучинга для консультантов, – мы должны были пройти по натянутому между деревьями канату, используя в качестве поддержки только руки передвигающихся сзади или спереди товарищей по команде. Задача требовала определенной смекалки, физической ловкости и настроя на сотрудничество. Не обнаружив в себе задатков ни инженера, ни канатоходца, я испытала облегчение, когда кто-то из группы взялся нас организовать. Вот тут-то я и почувствовала, что такое этот самый «командный настрой». Оказалось, мне надо немного «уменьшить» себя и стать командным игроком, реализующим чужие идеи, чтобы достичь общего результата. Это важное открытие о себе и командной работе я сделала уже после – во время последовавшего за упражнением обсуждения, – а когда выполняла само упражнение, то сердилась и старалась не мешать.
Откровенно говоря, я не люблю участвовать в развивающих командных мероприятиях и с пониманием отношусь к тем, кто испытывает такие же чувства. Я люблю разговаривать о смысле, выстраивать диалог и помогать прояснить скрытое или неясное. Меня радует, что в последнее время под «развитием команды» всё больше понимают обсуждение насущных для нее вопросов, а не только совместную «командообразующую» активность на свежем воздухе.
.....
Самое эффективное средство их интеграции – культура командной работы. Команды должны уметь быстро объяснять фрилансерам нормы, действующие в организации. У них должно быть всё для того, чтобы новичок «включился» в их повседневную жизнь, почувствовал себя принятым и нужным. Командам требуются четкие правила участия в их жизни, которыми они будут делиться с приходящим фрилансером, а также конкретные, однозначные цели и ясные роли, позволяющие временному сотруднику быстро понять отведенное ему в этой системе место и работать с максимальной отдачей. В таких условиях особое значение приобретают вопросы психологической безопасности, ясность поставленных целей и умение мириться с возможностью неудач. Лидеров команд следует научить ориентироваться в этих вопросах ради эффективного управления командой.
Всё это невозможно без последовательной, согласованной и непротиворечивой стратегии. Самый действенный способ управления временной рабочей силой, позволяющий воспользоваться всеми ее преимуществами и снижающий риски, – культура командной работы и реальная ее стратегия.
