Сопричастное стратегирование и проектирование

Оглавление

Сергей Журавлев. Сопричастное стратегирование и проектирование

Предисловие

Моим сотоварищам по книге

Почему появилась эта книга и о чем она, или Резюме для не готовых читать ее до конца

Глава 1. Конструирование будущего – вызовы Времени

1.1. Эволюция стратегирования

1.2. Король умер, да здравствует король! Стратегирование важнее стратегий

1.3. Работа с будущим как профессия

Глава 2. Стратегирование

2.1. Теории и школы стратегирования и конструирования будущего

2.2. Мой подход к стратегированию и проектированию

2.3. Успевать, или Как встраиваться во Время

Глава 3. Сопричастность

3.1. Сущность совместной, проектной и стратегической деятельности

3.2. Сознание, сочувствие, соучастие, сопричастность в стратегировании

3.3. Грани сопричастности к замыслу, процессу и результатам стратегирования

Глава 4. Методология сопричастного стратегирования и проектирования

4.1. Психология сопричастного стратегирования

4.2. Стратегический «циклотрон»

4.3. «ПроВидение» в КРУГОЗОРЕ – технология работы с будущим

4.4. Моделирование

4.5. Модерация

4.6. Гуманитарный катализ

4.7. Мотивация сопричастных: общее дело = личные интересы

Глава 5. Продукция сопричастного стратегирования

5.1. Виды основных стратегических продуктов

5.2. Механизмы адаптации к неожиданностям

5.3. Институциализация сопричастного стратегирования и проектирования

5.4. Проект как часть стратегического продукта

Итоговое интервью с Игорем Задориным – социологом и исследователем деятельных сообществ

Оговорки вместо заключения

Методологический словарь сопричастного стратегирования

Отрывок из книги

Стратегическое планирование – особое направление в системе государственного управления. Оно может быть сухим и формализованным до последнего знака, а может подразумевать безграничный креатив, чего так не хватает в работе современных чиновников. Нередко управленцы верхнего и среднего звена представляют процесс целеполагания социально-экономического развития исключительно как подготовку документа, называемого стратегией, служащего основой для формирования программ и планов, по которым, собственно, и будут работать органы власти. В других случаях стратегирование ограничивается декларацией, произнесенной важной персоной, после чего массы чиновников пытаются преобразовать ее в поручения и иные действия, которые опять-таки будут упаковываться в программы и проекты.

Нередко при этом забывают, что наиболее значимые результаты в стратегировании можно получить только в случаях, когда в этот процесс изначально вовлекаются все возможные стейкхолдеры, активно привлекаются эксперты, привносящие научно обоснованные подходы и принципы, когда реально оцениваются угрозы и риски. Не менее важными становятся последующие действия, связанные с дезагрегированием, декомпозицией, каскадированием (здесь можно использовать множество разных терминов, но все они не до конца определяют данный процесс!) поставленных целей, обозначенных задач, утвержденных целевых показателей и индикаторов сверху вниз, вплоть до конкретных ведомств, даже их подразделений, до регионов и муниципалитетов. Сложным бывает и текущая корректировка действующих документов стратегического планирования.

.....

Считается, что Жомини предсказал крах русской кампании Наполеона и по этой причине избегал участия в ее стратегировании, ограничившись комендантскими функциями в Вильно и затем в Смоленске.

Жомини автор принципа ударности – концентрации сил на наиболее важном участке фронта для сокрушительного наступления. Стратегия сокрушения, принцип частной победы, исследованные и возведенные на пьедестал теорией Жомини, до Первой мировой войны включительно являлись символом веры всех генеральных штабов.

.....