Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Вступление
Глава 1. Реализация эйчар-функции
Каким может быть эйчар-подразделение?
Классификация эйчар-специалистов
Сколько нужно эйчаров?
График работы. В какое время и сколько часов должен работать эйчар?
Формат работы. Где должен находиться эйчар в рабочее время?
Рабочее место. В каком пространстве должен работать эйчар?
Система материальной мотивации. Как оплачивать работу эйчара?
Личностные особенности. Каким должен быть эйчар?
Глава 2. О специалистах по рекрутингу
Распространённые ошибки при подборе персонала
Сотрудники, занимающиеся подбором персонала
На что следует обратить внимание при подборе сотрудника
О чём имеет смысл спросить на собеседовании
Тестовое задание
Глава 3. О специалистах по обучению и адаптации персонала
Адаптация и виды обучения
Форматы корпоративного обучения
Этапы обучения сотрудника
На что следует обратить внимание при подборе сотрудника
О чём имеет смысл спросить на собеседовании
Тестовое задание
Глава 4. О специалистах по корпоративной культуре
Что такое корпоративная культура
Задачи специалиста по корпоративной культуре
Дополнительные программы мотивации
Внутренние коммуникации
На что следует обратить внимание при подборе сотрудника
О чём имеет смысл спросить на собеседовании
Тестовое задание
Глава 5. О специалистах по эйчар-бренду
Внешние коммуникации и эйчар-бренд
Основные задачи специалиста по эйчар-бренду
Брендированные товары
Реферальная программа
О чём имеет смысл спросить на собеседовании
Тестовое задание
Глава 6. О прочих эйчар-специалистах
Специалист по компенсациям и льготам
Эйчар-аналитик
Эйчар-архитектор
Специалист по технике безопасности и охране труда
Специалист по оценке персонала
Корпоративный тренер/преподаватель
Корпоративный психолог
Эйчар-ассистент
Специалист по релокации
Глава 7. Об эйчар-руководителях и бизнес-партнёрах
Уровни и виды эйчар-руководителей
Система мотивации эйчар-руководителя
Особенности взаимодействия с руководителем и коллегами
На что следует обратить внимание при подборе сотрудника
Кейсы для эйчар-руководителя
Заключение
Мы живём во времена расцвета искусственного интеллекта и стремительных скоростей жизни, бурного технологического роста экономики, жёсткой конкуренции в бизнесе и кадрового дефицита практически во всех отраслях. Поэтому сегодня для любой компании, предприятия, организации в центре внимания оказывается не просто подбор персонала, а комплексное управление человеческими ресурсами, привлечение талантов, развитие корпоративной культуры, формирование и продвижение бренда работодателя. В книге Сергея Журавлёва «Люди за кадрами!» по крупицам собран портрет современного HR-менеджера и руководителя: какими знаниями и компетенциями он должен обладать, какой опыт нарабатывать для того, чтобы эффективно решать задачи бизнеса и внедрять в своей компании самые современные и востребованные HR-практики.
Проблема многих компаний сегодня в том, что функции HR до сих пор воспринимаются как вспомогательные, а не стратегические, партнёрские для бизнеса и его стейкхолдеров. Нередко из-за недооценки роли HR-команды компании теряют ценные кадры, упускают возможности для роста и развития команд. Сергей Журавлёв, признанный эксперт в области управления персоналом, своей новой книгой стремится изменить это восприятие.
.....
Очевидно, что ни по одному из этих направлений не существует универсального алгоритма и лёгкого решения. Вам придётся пройти свой уникальный, сложный и тернистый путь, а я постараюсь помочь вам подготовиться к нему так, чтобы избежать многих ошибок и лишних затрат. Ну что, начинаем? Поехали!
Чуть сложнее обстоят дела в ситуации, предусматривающей двойную подчинённость, – здесь возможна так называемая матричная структура управления, когда эйчар, с одной стороны, управляется руководителем этого представительства или офиса, в рамках административного подчинения, а с другой – руководителем эйчар в рамках функционального подчинения. В таком случае административный руководитель курирует сотрудника «на месте» – в том, что касается соблюдения трудовой дисциплины, реализации текущих задач, взаимодействия со смежными подразделениями. Функциональный руководитель, соответственно, курирует показатели сотрудника, распределяет бюджеты на его задачи, занимается его обучением и развитием. Главное в таком формате – обеспечить слаженную работу руководителей и избежать перетягивания одеяла на себя. Важно чётко обозначить зоны ответственности и не давать противоречащих друг другу указаний. С точки зрения российского трудового законодательства запретов на официальное подчинение нескольким руководителям нет. Зафиксировать такую систему подчинённости можно в трудовом договоре или в должностной инструкции.
.....