Управление развитием компании в условиях кризиса

Оглавление

Сергей Каледин. Управление развитием компании в условиях кризиса

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ГБПОУ «ЧИТ»

3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отрывок из книги

1.1 Сущность антикризисного управления

Крайнее обострение взаимодействий за пределами или же внутри организации, следствие бездействия и не выявления проблем – это кризис. Есть мнение, что последствием большинства кризисов так же является и изменение финансовых результатов предприятия, например, увеличиваются затраты, падают продажи. Но чаще всего это проявляется уже после наступления кризиса, именно поэтому так важно заранее распознать кризис и определить его природу. А оценить кризисную ситуацию и принять решения в части развития соответствующего управленческого воздействия помогут свойства кризиса. Наиболее часто авторы используют следующие критерии в качестве основных характеристик кризиса:

.....

отсутствие гибкости в управлении;

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

.....